Les mer - Polis

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
Mange avdelingsledere presiserte at den som leder avdelingen må få til et samarbeid med
begge profesjonsgruppene på avdelingen. Flere leger sa også at de synes at det å være lege
gjorde ledelsen enklere for dem, uten at de mente at dette var en forutsetning.
5. 3. 7. Oppsummering
Samlet sett kan man si at produsentrollen fortsatt er den viktigste rollen for avdelingslederne
og at de to styringssystemene fortsatt fremstår som ”løst koplete system”. Selve rollen er
imidlertid noe endret. For det første har omfagnet av egen faglig aktivitet blitt redusert ved at
avdelingslederne ser behovet for å bruke mer tid på ledelse. For det andre er flertallet av
avdelingslederne åpne for at man kan ha en profesjonsfri avdelingsledelse. For det tredje kan
det, til tross for at avdelingslederne fastholder ”pasienten beste” som norm og den medisinske
logikken som sitt fundament, likevel synes som om det i tillegg er en viss åpenhet for den
økonomiske logikken. Dette er en utvikling av rollen i samsvar med intensjonene i enhetlig
ledelse.
5. 4. Integratorrollen
Integratorrollen fremstår i disse intervjuene som den nest viktigste rollen for de fleste av
avdelingslederne. Dette er i tråd med det Strand (2002) sier om at integratorrollen og
produsentrollen synes å være de mest fremtredende rollene i offentlig sektor. Mange
avdelingsledere snakket mye og med stor begeistring om denne rollen. En av dem sa det slik:
”Medarbeiderne skal trives. Det er det som gjør at jeg har ønsket å være leder på dette
nivået.”
Avdelingslederne opplevde at det ble forventet fra de ansatte at de skulle ivareta denne
integratorrollen. De beskriver samtidig også integratorrollen som en viktig drivkraft og
motivasjonskilde for dem i arbeidet.
5. 4. 1. Fokus i rollen
Strand (2002) beskriver integratoren som den som holder gruppen sammen, som skaper og
vedlikeholder relasjoner, ivaretar samstemmighet, identitet og motiver. I tråd med dette la
71