25.07.2013 Views

Les mer - Polis

Les mer - Polis

Les mer - Polis

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />

overholde budsjettet som det største dilemmaet for dem. De forteller at budsjettet verken<br />

strekker til nødvendig utstyr eller tilstrekkelig bemanning.<br />

Begrensninger i budsjettet, den stramme økonomien og de stadige pålegg om sparing fører for<br />

det første til en konflikt for avdelingslederne mellom administrasjonsrollen og<br />

produsentrollen, både ved at man får lange ventelister og ved at man heller ikke har økonomi<br />

til å gi alle som trenger det behandling. En avdelingsleder beskriver det slik:<br />

”Det gjør det vanskeligere for oss klinikere å holde budsjettene. Hvis vi ønsker å holde høy<br />

aktivitet, så er det rett og slett for kostbart nå. Det lønner seg ikke å operere pasienter rett og<br />

slett for at vi får for lite igjen for det. Og det lønner seg heller ikke så mye å drive stor<br />

polioklinikk lenger.”<br />

Det er i disse konfliktene at forskjellen mellom den økonomiske og den medisinske logikken<br />

tydeligst kom<strong>mer</strong> frem, som nevnt under avsnittet om produsentrollen.<br />

For det andre setter begrensningene i økonomien administratorrollen i konflikt med<br />

integratorrollen ved at dette legger et større press om effektivitet på de ansatte, slik at de til<br />

tider blir overbelastet. For det tredje påvirker de økonomiske begrensningene<br />

entreprenørrollen, ved at avdelingslederne må bruke mye tid på å kjempe om ressurser,<br />

samtidig som de er svært presset med hensyn til tid fra før.<br />

5. 6. 3. Innsyn<br />

Ved innføring av enhetligledelse blir avdelingslederne gjennom sitt totalansvar på en annen<br />

måte enn tidligere holdt ansvarlig for sine prioriteringer og kontrollert med hensyn til resultat.<br />

Det kan derfor se ut som om sykehusledelsen nå har et langt større innsyn i avdelingsdriften,<br />

enn det som var tilfellet tidligere. Likevel beskriver mange avdelingsledere avstanden til<br />

ledelsen som langt større nå enn tidligere. Flere hevder at den ledelsen de har nå i langt<br />

mindre grad enn tidligere kjenner til driften på avdelingen, slik denne avdelingslederen<br />

beskriver det:<br />

”Så føler jeg at min sjef, klinikksjefen er litt fjern og ikke tilstede. Slik at som i det gamle<br />

systemet, hvis du husker hvordan det var med /…/ på toppen. Vi hadde direkte kontakt med<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!