Les mer - Polis
Les mer - Polis
Les mer - Polis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />
overholde budsjettet som det største dilemmaet for dem. De forteller at budsjettet verken<br />
strekker til nødvendig utstyr eller tilstrekkelig bemanning.<br />
Begrensninger i budsjettet, den stramme økonomien og de stadige pålegg om sparing fører for<br />
det første til en konflikt for avdelingslederne mellom administrasjonsrollen og<br />
produsentrollen, både ved at man får lange ventelister og ved at man heller ikke har økonomi<br />
til å gi alle som trenger det behandling. En avdelingsleder beskriver det slik:<br />
”Det gjør det vanskeligere for oss klinikere å holde budsjettene. Hvis vi ønsker å holde høy<br />
aktivitet, så er det rett og slett for kostbart nå. Det lønner seg ikke å operere pasienter rett og<br />
slett for at vi får for lite igjen for det. Og det lønner seg heller ikke så mye å drive stor<br />
polioklinikk lenger.”<br />
Det er i disse konfliktene at forskjellen mellom den økonomiske og den medisinske logikken<br />
tydeligst kom<strong>mer</strong> frem, som nevnt under avsnittet om produsentrollen.<br />
For det andre setter begrensningene i økonomien administratorrollen i konflikt med<br />
integratorrollen ved at dette legger et større press om effektivitet på de ansatte, slik at de til<br />
tider blir overbelastet. For det tredje påvirker de økonomiske begrensningene<br />
entreprenørrollen, ved at avdelingslederne må bruke mye tid på å kjempe om ressurser,<br />
samtidig som de er svært presset med hensyn til tid fra før.<br />
5. 6. 3. Innsyn<br />
Ved innføring av enhetligledelse blir avdelingslederne gjennom sitt totalansvar på en annen<br />
måte enn tidligere holdt ansvarlig for sine prioriteringer og kontrollert med hensyn til resultat.<br />
Det kan derfor se ut som om sykehusledelsen nå har et langt større innsyn i avdelingsdriften,<br />
enn det som var tilfellet tidligere. Likevel beskriver mange avdelingsledere avstanden til<br />
ledelsen som langt større nå enn tidligere. Flere hevder at den ledelsen de har nå i langt<br />
mindre grad enn tidligere kjenner til driften på avdelingen, slik denne avdelingslederen<br />
beskriver det:<br />
”Så føler jeg at min sjef, klinikksjefen er litt fjern og ikke tilstede. Slik at som i det gamle<br />
systemet, hvis du husker hvordan det var med /…/ på toppen. Vi hadde direkte kontakt med<br />
79