Les mer - Polis

kvinner, og ikke minst er det langt flere leger enn sykepleiere, som er avdelingsledere. Dette
forklarer en informant slik:
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre
”Nei, det er jo primært menn. Det har jo noe med at i den aldersgruppen som man rekrutterer
lederne fra, så er det en overvekt av menn som er leger. Om 15 år så er det annerledes.”
I denne undersøkelsen var det ingen som mente at kjønn hadde stor betydning for utformingen
av rollen, slik denne typiske uttalelsen beskriver:
”Skal ikke si at det ikke det kan ha betydning, men jeg tror personlige egenskaper hos mann
og kvinne nødvendigvis ikke er så forskjellige. Har de en faglig bakgrunn, har de en viss
bakgrunn i ledelse og erfaring, kanskje også utdannelse i ledelse så tror jeg ikke kjønn spiller
så stor rolle. Noen av de som har vært gode på ledelse som ikke har vært leger, har vært
kvinner. Jeg tror det er relativt kjønnsuavhengig.”
Denne beskrivelsen stemmer med det Strand (2001) sier om at man ikke finner noen klare
indikatorer på at kjønn påvirker ledernes rolleprofil. De tre kvinnelige avdelingslederne pekte
imidlertid på erfaringsforskjeller mellom dem og deres mannlige kollegaer. En pekte på at
hun på grunn av kjønn ble spurt om å sitte i svært mange fora og utvalg, samt at hun stadig
ble bedt om å være sekretær. En annen følte seg tidligere utnyttet som kvinnelig alibi for
toppledelsen. Den tredje beskriver at hun står over for andre forventninger og krav enn sine
mannlige kollegaer:
”Jeg har kommet til at sånn generelt, så forventer folk litt mer omsorg fra en kvinnelig leder,
omsorg for medarbeiderne. Men jeg tror ikke at de er mer overbærende med en kvinne,
kanskje tvert i mot. For trør du feil, så. Det mener jeg at jeg har opplevd. Spesielt for kvinner
blir det liksom mindre tilgitt./…/ Jeg har opplevd at jeg blir utsatt for ting, som jeg aldri har
opplevd at menn som gjør upopulære ting blir utsatt for.”
Disse tre beskrivelsene er alle eksempler på det Strand (2001) kaller diskriminering gjennom
stereotypier. Gjennom sine beskrivelser illustrerer de tre avdelingslederne at de som kvinner
som er i mindretall i sitt ledermiljø, ofte må ta en del kostnader med å være i denne
posisjonen (Strand 2001).
41