25.07.2013 Views

Les mer - Polis

Les mer - Polis

Les mer - Polis

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

avdelingen. Med bakgrunn i avdelingsledernes vektlegging av ledelse ved inspirasjon, synes<br />

det også å være en viss endring i rollen.<br />

5. 5. Entreprenørrollen<br />

ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />

5. 5. 1. Fokus i entreprenørrollen<br />

Entreprenørrollen innebærer en forventning om å utvikle nye produkter og tjenester.<br />

Avdelingslederne beskriver at de legger to hovedføringer i entreprenørrollen. Den første<br />

handler om å ha visjoner og vyer for fremtiden. En av avdelingslederne beskriver dette slik:<br />

”Du kan si at å utvikle nye produkter er vel kanskje litt rart, men tjenester i den forstand at vi<br />

skal være åpne for det som skjer i tiden, nye behandlingsmetoder, nye samarbeidsprosjekt.<br />

Det at jeg både bejaer at sånne ting skjer og at jeg til dels er med å fronte det og initierer det<br />

og er med på faglige sammenhenger hvor nye ting tas opp og drøftes og kanskje bringe det<br />

inn. Der tror jeg nok at jeg på det administrative plan forventes at jeg er i frontlinjen når det<br />

gjelder det.”<br />

Dette utsagnet viser at avdelingslederne fremstår som idérike utviklere av nye produkter og<br />

tjenester og som videre velger arbeidsfelt, er opptatt av resultatskaping og som motiveres ut i<br />

fra prestasjoner, resultater og målsettinger slik Strand (2001) også beskriver rollen.<br />

Den andre delen av rollen beskriver en av avdelingslederne slik:<br />

”Vi har vært flinke til å være på hugget, og være der tildelingene skjer, være litt i forkant,<br />

drive litt positiv og aktiv lobbyisme.”<br />

Denne utsagnet beskriver en svært aktiv og energisk rolle, slik Strand (2001) også omtaler<br />

den energiske entreprenøren. Avdelingslederne omtaler entreprenørrollen som en pågående<br />

rolle, med ord som å initiere, være på hugget, krige osv. Med dette synliggjør de<br />

entreprenørrollens fokus på strategi, tilpasning og endring, noe som det er særlig behov for i<br />

dagens til tider turbulente situasjon på sykehuset. I denne ”kampen” om å skaffe midler til sin<br />

avdeling ser avdelingslederne seg som mellommenn mellom avdelingen sin og hierarkiet over<br />

dem. Et utsagn om ”hvor det er verst at det svikter” fra en av dem som sterkest har vært<br />

opptatt av entreprenørrollen viser dette:<br />

75

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!