Les mer - Polis
Les mer - Polis
Les mer - Polis
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
avdelingen. Med bakgrunn i avdelingsledernes vektlegging av ledelse ved inspirasjon, synes<br />
det også å være en viss endring i rollen.<br />
5. 5. Entreprenørrollen<br />
ATM - skriftserie Nr. 5 - 2008 Myhre<br />
5. 5. 1. Fokus i entreprenørrollen<br />
Entreprenørrollen innebærer en forventning om å utvikle nye produkter og tjenester.<br />
Avdelingslederne beskriver at de legger to hovedføringer i entreprenørrollen. Den første<br />
handler om å ha visjoner og vyer for fremtiden. En av avdelingslederne beskriver dette slik:<br />
”Du kan si at å utvikle nye produkter er vel kanskje litt rart, men tjenester i den forstand at vi<br />
skal være åpne for det som skjer i tiden, nye behandlingsmetoder, nye samarbeidsprosjekt.<br />
Det at jeg både bejaer at sånne ting skjer og at jeg til dels er med å fronte det og initierer det<br />
og er med på faglige sammenhenger hvor nye ting tas opp og drøftes og kanskje bringe det<br />
inn. Der tror jeg nok at jeg på det administrative plan forventes at jeg er i frontlinjen når det<br />
gjelder det.”<br />
Dette utsagnet viser at avdelingslederne fremstår som idérike utviklere av nye produkter og<br />
tjenester og som videre velger arbeidsfelt, er opptatt av resultatskaping og som motiveres ut i<br />
fra prestasjoner, resultater og målsettinger slik Strand (2001) også beskriver rollen.<br />
Den andre delen av rollen beskriver en av avdelingslederne slik:<br />
”Vi har vært flinke til å være på hugget, og være der tildelingene skjer, være litt i forkant,<br />
drive litt positiv og aktiv lobbyisme.”<br />
Denne utsagnet beskriver en svært aktiv og energisk rolle, slik Strand (2001) også omtaler<br />
den energiske entreprenøren. Avdelingslederne omtaler entreprenørrollen som en pågående<br />
rolle, med ord som å initiere, være på hugget, krige osv. Med dette synliggjør de<br />
entreprenørrollens fokus på strategi, tilpasning og endring, noe som det er særlig behov for i<br />
dagens til tider turbulente situasjon på sykehuset. I denne ”kampen” om å skaffe midler til sin<br />
avdeling ser avdelingslederne seg som mellommenn mellom avdelingen sin og hierarkiet over<br />
dem. Et utsagn om ”hvor det er verst at det svikter” fra en av dem som sterkest har vært<br />
opptatt av entreprenørrollen viser dette:<br />
75