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Fernando Moraes - Ecos del Sur

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operacionais. Metade desse dinheiro era destinada às despesas<br />

fixas estritamente pessoais do grupo — aluguel, alimentação e<br />

roupas —, o que significava cerca de 9 mil dólares anuais per<br />

capita. Com isso, cada um dispunha de menos de mil dólares por<br />

mês para sobreviver. O custeio das despesas operacionais<br />

somava cerca de 70 mil dólares por ano, cuja distribuição entre<br />

os agentes variava de acordo com as atividades de cada um. Enquanto<br />

René, Roque e Tony, por exemplo, recebiam pouco<br />

menos de 5 mil dólares anuais, a cada um dos demais cabia a<br />

metade dessa quantia. A cota mais expressiva, de 30 mil dólares<br />

anuais, era destinada a Gerardo, obrigado a fazer malabarismos<br />

para, com tão pouco dinheiro, comprar equipamentos — disquetes<br />

para computadores, pilhas, fitas cassete etc. — e ainda<br />

realizar viagens regulares à embaixada de Cuba na ONU (que nos<br />

códigos era chamada de M-15) e no México (tratada pelo<br />

codinome de M-2). Suplementações orçamentárias só ocorriam<br />

quando algum agente era convocado para reuniões em Havana, o<br />

que costumava acontecer uma vez por ano. Essas viagens se tornavam<br />

mais custosas porque, na inexistência de comunicação<br />

aérea ou marítima entre os dois países, o passageiro era obrigado<br />

a realizar voos a países vizinhos, como o México, a Jamaica ou as<br />

Bahamas, e daí embarcar para Cuba.<br />

Não era só na distribuição dos recursos que Gerardo recebia<br />

tratamento diferenciado. Por ser o líder do grupo e o único a<br />

dispor de todas as informações sobre a rede e suas operações, ele<br />

contava com mais duas fachadas, além da de Manuel Viramóntez<br />

— segundo as orientações de Havana, “dois conjuntos de documentos<br />

suficientemente confiáveis para garantir sua partida dos<br />

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