Revista Intercâmbio 2011 - Sesc
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SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO INTERCÂMBIO . RIO DE JANEIRO . v. 1 . n. 1 . NOVEMBRO/FEVEREIRO | p. 42-51<br />
Outro aspecto relevante nas proposições de Tenório (2004) é a<br />
caracterização da gestão estratégica orientada ao sucesso,<br />
adequando meios a fins, enquanto gestão social é orientada ao<br />
entendimento. O trecho “desenvolver o conceito de gestão social,<br />
cujo conteúdo é fundado na democratização das relações<br />
sociais e não na consecução de resultados como é o caso da<br />
gestão estratégica” (TENÓRIO, 2004, p. 10-11) demonstra essa<br />
proposição.<br />
Diante da formulação apresentada sobre a importância da<br />
administração e da gestão estratégica em qualquer forma<br />
de empreendimento humano, conclui-se, em contraposição,<br />
que a gestão social também busca resultados e sucesso relacionados<br />
à finalidade da organização e aos sujeitos que a<br />
compõem, pois, de acordo com Collins,<br />
as entidades sociais precisam desesperadamente de disciplina (...).<br />
Ainda que não precisem gerar lucro, têm de criar uma engrenagem<br />
econômica que as permita alcançar sua missão.<br />
Na impossibilidade de recorrer a indicadores clássicos de negócios —<br />
como retorno sobre o investimento —, as organizações sociais deveriam<br />
se concentrar em buscar indicadores que reflitam a essência de<br />
suas propostas (COLLINS, 1983 apud RESEMBURG, 2006, p. 102).<br />
Suponhamos, por exemplo, uma organização que visa combater<br />
a fome em determinada área e que adota gestão totalmente<br />
dialógica. Do entendimento dos sujeitos participantes<br />
não surgirão objetivos a alcançar e cursos de ação para tal? De<br />
outra forma, como as ações seriam orientadas e articuladas?<br />
Não havendo preocupação com a adequação de meios a fins, não<br />
se corre o risco de estabelecer uma gestão perdulária, comprometendo<br />
a finalidade do empreendimento?<br />
A resposta a esses questionamentos é que sem a gestão estratégica<br />
a fome não será combatida de forma efetiva e, consequentemente,<br />
a sobrevivência da organização, em que pese a nobre<br />
missão, estará em risco.<br />
Conclusão<br />
A oposição entre gestão social e gestão estratégica não converge<br />
com nosso entendimento, visto que a gestão social, como<br />
qualquer outro empreendimento humano, busca resultados e,<br />
portanto, necessita de estratégia.<br />
A estratégia da gestão social<br />
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