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Revista Intercâmbio 2011 - Sesc

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SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO INTERCÂMBIO . RIO DE JANEIRO . v. 1 . n. 1 . NOVEMBRO/FEVEREIRO | p. 42-51<br />

Outro aspecto relevante nas proposições de Tenório (2004) é a<br />

caracterização da gestão estratégica orientada ao sucesso,<br />

adequando meios a fins, enquanto gestão social é orientada ao<br />

entendimento. O trecho “desenvolver o conceito de gestão social,<br />

cujo conteúdo é fundado na democratização das relações<br />

sociais e não na consecução de resultados como é o caso da<br />

gestão estratégica” (TENÓRIO, 2004, p. 10-11) demonstra essa<br />

proposição.<br />

Diante da formulação apresentada sobre a importância da<br />

administração e da gestão estratégica em qualquer forma<br />

de empreendimento humano, conclui-se, em contraposição,<br />

que a gestão social também busca resultados e sucesso relacionados<br />

à finalidade da organização e aos sujeitos que a<br />

compõem, pois, de acordo com Collins,<br />

as entidades sociais precisam desesperadamente de disciplina (...).<br />

Ainda que não precisem gerar lucro, têm de criar uma engrenagem<br />

econômica que as permita alcançar sua missão.<br />

Na impossibilidade de recorrer a indicadores clássicos de negócios —<br />

como retorno sobre o investimento —, as organizações sociais deveriam<br />

se concentrar em buscar indicadores que reflitam a essência de<br />

suas propostas (COLLINS, 1983 apud RESEMBURG, 2006, p. 102).<br />

Suponhamos, por exemplo, uma organização que visa combater<br />

a fome em determinada área e que adota gestão totalmente<br />

dialógica. Do entendimento dos sujeitos participantes<br />

não surgirão objetivos a alcançar e cursos de ação para tal? De<br />

outra forma, como as ações seriam orientadas e articuladas?<br />

Não havendo preocupação com a adequação de meios a fins, não<br />

se corre o risco de estabelecer uma gestão perdulária, comprometendo<br />

a finalidade do empreendimento?<br />

A resposta a esses questionamentos é que sem a gestão estratégica<br />

a fome não será combatida de forma efetiva e, consequentemente,<br />

a sobrevivência da organização, em que pese a nobre<br />

missão, estará em risco.<br />

Conclusão<br />

A oposição entre gestão social e gestão estratégica não converge<br />

com nosso entendimento, visto que a gestão social, como<br />

qualquer outro empreendimento humano, busca resultados e,<br />

portanto, necessita de estratégia.<br />

A estratégia da gestão social<br />

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