40 anos do IEL na trajetória da indústria no Brasil - CNI

133. Capas do Mapa
Estratégico da Indústria
2007-2015 e do novo
Estatuto do IEL, 2006
134. Coleção O Futuro da
Indústria, da série Política
Industrial, Tecnológica e de
Comércio Exterior, lançada
em 2004
E concediam-se
recursos financeiros, humanos, materiais ou de infraestrutura,
a serem ajustados em convênios ou contratos
específicos, destinados a apoiar atividades de pesquisa
e desenvolvimento, para atender às prioridades
da política industrial e tecnológica nacional. 29
Para que o potencial econômico da produção
científica brasileira fosse inteiramente desenvolvido
e aproveitado pela sociedade, eram necessárias
ações que fortalecessem o ciclo de inovação e o ambiente
atual, com a criação dos Fundos Setoriais e o
debate em torno da Lei de Inovação. Com esse objetivo,
a CNI instituiu, em 2005, o Fórum Brasil de Inovação,
que, mobilizando dezenas de organizações e
empresários, abriu espaços para uma reflexão sobre
o futuro da indústria no Brasil.
Em 2006, o IEL ganhou um novo estatuto que,
além de oficializar e regulamentar a participação de
representantes de entidades externas ao Sistema
Indústria no Conselho Superior, alterou a forma de
preenchimento do cargo de diretor-geral. Até então
exercida automaticamente pelo presidente da CNI, 30
a direção-geral passou a ter seu titular escolhido por
eleição pela Assembléia Geral da entidade. 31 Com
isso, Armando de Queiroz Monteiro Neto, presidente
da CNI, foi sucedido, em 2008, por Paulo Afonso Ferreira
na direção-geral do IEL.
Em consonância com o Mapa Estratégico da Indústria,
uma nova visão do planejamento estratégico
do IEL promoveu o alinhamento das estratégias da
entidade com as metas do Sistema Indústria. Com
o foco no aperfeiçoamento da gestão e capacitação
dos empresários e gestores, o IEL passou a consolidar
linhas de atuação dirigidas ao desenvolvimento
empresarial, à inovação e ao empreendedorismo, valorizando
a autonomia de gestão de suas unidades
regionais, com diretrizes sistêmicas, mas respeitando
as peculiaridades de cada região.
Por meio da metodologia do Balanced Scored Card
(BSC), foi elaborado, em 2006, o Mapa Estratégico do
IEL: 2007-2010, destacando como missão do instituto
“promover o aperfeiçoamento da gestão e a interação
entre as empresas e os centros do conhecimento, contribuindo
para a competitividade da indústria brasileira”,
dentro da visão prospectiva de “ser referência nacional
no aperfeiçoamento da gestão, na capacitação em-
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