40 anos do IEL na trajetória da indústria no Brasil - CNI
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Consideran<strong>do</strong> essa perspectiva mais otimista,<br />
como se <strong>da</strong>ria o crescimento <strong>da</strong>qui para frente Segun<strong>do</strong><br />
a visão de especialistas, a única forma de crescer<br />
neste mun<strong>do</strong> complexo passa por uma releitura<br />
<strong>do</strong> cenário econômico e pelo desafio de as empresas<br />
a<strong>do</strong>tarem uma prática de gestão que leve em conta o<br />
indivíduo, seu senso crítico e sua criativi<strong>da</strong>de.<br />
A atual crise <strong>do</strong> sistema fi<strong>na</strong>nceiro inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l é a<br />
fase mais crítica <strong>do</strong> processo de transição <strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de<br />
industrial para a socie<strong>da</strong>de <strong>do</strong> conhecimento (...) Vivemos<br />
uma reali<strong>da</strong>de complexa, para o qual os instrumentos<br />
em vigor não servem. Temos que reconhecer a<br />
interdependência <strong>do</strong> mun<strong>do</strong> atual. To<strong>da</strong>s as soluções<br />
para a crise passam por interação (GUIMARÃES, 2008).<br />
Novas formas de gestão, empreende<strong>do</strong>rismo e<br />
i<strong>no</strong>vação destacam-se ain<strong>da</strong> mais como conceitos<br />
váli<strong>do</strong>s não somente para resistir à desaceleração<br />
mundial como para enfrentar a <strong>no</strong>va fase <strong>do</strong> desenvolvimento<br />
capitalista que se anuncia.<br />
Nos setores <strong>da</strong> eco<strong>no</strong>mia brasileira em que a i<strong>no</strong>vação<br />
é amplamente reconheci<strong>da</strong>, o investimento<br />
público esteve <strong>na</strong> gênese desse avanço. Com respeito<br />
às telecomunicações, os serviços e pesquisas começaram<br />
a ser realiza<strong>do</strong>s por empresas públicas, estaduais<br />
e federais, posteriormente reuni<strong>da</strong>s <strong>no</strong> chama<strong>do</strong><br />
Sistema Telebrás, empresa gestora <strong>do</strong>s recursos <strong>do</strong><br />
Fun<strong>do</strong> para Universalização <strong>do</strong> Sistema de Telecomunicações<br />
(Fust). Administran<strong>do</strong> uma extensa malha<br />
de fibras óticas, implanta<strong>da</strong>s <strong>na</strong>s torres <strong>da</strong> Eletronet<br />
e redes <strong>da</strong> Petrobras, a Telebrás viabiliza uma grande<br />
infovia que permitirá a inclusão digital de populações<br />
assenta<strong>da</strong>s em locali<strong>da</strong>des remotas <strong>do</strong> país.<br />
Por sua vez, a Petrobras é respeita<strong>da</strong> mundialmente<br />
pelo desenvolvimento e a i<strong>no</strong>vação tec<strong>no</strong>lógica,<br />
sobretu<strong>do</strong> <strong>na</strong> exploração de petróleo em águas<br />
profun<strong>da</strong>s e <strong>na</strong> produção de combustíveis alter<strong>na</strong>tivos.<br />
Em 2006, com o início <strong>da</strong> produção <strong>da</strong> plataforma<br />
P-50, <strong>na</strong> bacia de Campos, o <strong>Brasil</strong> atingiu a<br />
auto-suficiência em petróleo. No a<strong>no</strong> seguinte, a<br />
petroleira foi classifica<strong>da</strong> como o sétimo maior produtor<br />
de petróleo <strong>do</strong> mun<strong>do</strong>, e em 2008 conquistou<br />
o primeiro lugar, <strong>no</strong> ranking elabora<strong>do</strong> pela Ma<strong>na</strong>gement<br />
& Excellence, como referência mundial em<br />
ética e sustentabili<strong>da</strong>de, consideran<strong>do</strong> vários indica<strong>do</strong>res<br />
inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is, entre os quais emissão de<br />
poluentes, vazamento de óleo, baixo consumo de<br />
energia etc.<br />
Como mais um exemplo <strong>do</strong> sucesso <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l em<br />
i<strong>no</strong>vação inicia<strong>do</strong> a partir <strong>do</strong> investimento público,<br />
tem-se a Empresa <strong>Brasil</strong>eira de Aeronáutica (Embraer),<br />
com quase <strong>40</strong> <strong>a<strong>no</strong>s</strong> de experiência em projeto, fabricação,<br />
comercialização e pós-ven<strong>da</strong> de aviões, e expressiva<br />
presença <strong>no</strong> merca<strong>do</strong> inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l.<br />
E o <strong>Brasil</strong> continua investin<strong>do</strong> <strong>no</strong> campo <strong>da</strong> investigação<br />
científica e tec<strong>no</strong>lógica. Depois de instituir a<br />
Rede de Apoio a Pl<strong>a<strong>no</strong>s</strong> de Reestruturação e Expansão<br />
<strong>da</strong>s Universi<strong>da</strong>des Federais (Reuni), 6 o gover<strong>no</strong><br />
criou, <strong>no</strong> âmbito <strong>do</strong> Programa Expandir, <strong>no</strong>vas universi<strong>da</strong>des<br />
federais em várias ci<strong>da</strong>des-pólo <strong>no</strong> interior<br />
<strong>do</strong> país, <strong>da</strong>s quais quatro estão sen<strong>do</strong> construí<strong>da</strong>s:<br />
Universi<strong>da</strong>de Federal <strong>do</strong> ABC (UFABC), Universi<strong>da</strong>de<br />
Federal <strong>do</strong> Pampa (UFP), Universi<strong>da</strong>de Federal <strong>da</strong><br />
Grande Doura<strong>do</strong>s (UFGD), Universi<strong>da</strong>de Federal <strong>do</strong><br />
Recôncavo Baia<strong>no</strong> (UFRB). E outras seis, resulta<strong>do</strong> <strong>da</strong><br />
transformação de facul<strong>da</strong>des isola<strong>da</strong>s preexistentes,<br />
estão sen<strong>do</strong> implanta<strong>da</strong>s <strong>no</strong> Triângulo Mineiro, <strong>no</strong><br />
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