40 anos do IEL na trajetória da indústria no Brasil - CNI
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turação <strong>da</strong> universi<strong>da</strong>de deveria ser um instrumento<br />
de modernização <strong>do</strong> pensamento, <strong>da</strong>s instituições e<br />
<strong>da</strong>s estruturas sociais:<br />
Cabe-lhe exercer um papel de racio<strong>na</strong>li<strong>da</strong>de crítica e<br />
cria<strong>do</strong>ra, constituir-se num momento de reflexão sobre<br />
a direção e o senti<strong>do</strong> <strong>do</strong> processo de desenvolvimento.<br />
Para tanto deve ensi<strong>na</strong>r e pesquisar, vale dizer submeter<br />
as ver<strong>da</strong>des ao processo de sua revisão. O pensamento<br />
basea<strong>do</strong> <strong>na</strong> experimentação é um traço inelutável de<br />
<strong>no</strong>ssa época (SILVA apud IPÊS, 1968, p. 247).<br />
A formação de nível superior, embora vista como<br />
condição necessária ao processo de desenvolvimento,<br />
não seria suficiente sem a introdução de uma<br />
moder<strong>na</strong> concepção de administração científica e<br />
de racio<strong>na</strong>lização <strong>no</strong> âmbito <strong>do</strong> gover<strong>no</strong>, <strong>da</strong>s escolas<br />
e <strong>da</strong>s empresas. Postulava-se que entre as causas<br />
<strong>da</strong> decadência <strong>da</strong>s instituições brasileiras de nível<br />
superior estava a falta de gerenciamento científico.<br />
Além de um mecanismo prospectivo capaz de son<strong>da</strong>r<br />
o merca<strong>do</strong> para orientar sua atuação, o conjunto<br />
<strong>da</strong>s universi<strong>da</strong>des deveria ser prepara<strong>do</strong>, em função<br />
de suas ativi<strong>da</strong>des de pesquisa e i<strong>no</strong>vação científica<br />
e tec<strong>no</strong>lógica, para oferecer ao merca<strong>do</strong> algo <strong>no</strong>vo<br />
e diferente. Sugeria-se, inclusive, que as empresas<br />
fi<strong>na</strong>nciassem a instalação de centros regio<strong>na</strong>is de<br />
pesquisa de análise <strong>do</strong> merca<strong>do</strong>, publican<strong>do</strong> periodicamente<br />
suas estimativas de oferta e deman<strong>da</strong> de<br />
profissio<strong>na</strong>is.<br />
Para o empresaria<strong>do</strong> <strong>na</strong>cio<strong>na</strong>l, tor<strong>na</strong>va-se fun<strong>da</strong>mental<br />
a conquista <strong>do</strong>s merca<strong>do</strong>s exter<strong>no</strong>s, desafio<br />
que somente poderia ser enfrenta<strong>do</strong> com a utilização<br />
de tec<strong>no</strong>logia de ponta e uma moder<strong>na</strong> estrutura<br />
gerencial. Os exemplos <strong>do</strong>s pós-guerra – Japão <strong>na</strong><br />
siderurgia, <strong>na</strong> construção <strong>na</strong>val e <strong>na</strong> eletrônica; Suíça,<br />
77. Refi<strong>na</strong>ria Alberto<br />
Pascualini, Rio Grande <strong>do</strong> Sul<br />
Fotografia, 1969<br />
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