40 anos do IEL na trajetória da indústria no Brasil - CNI

O IEL – Instituto Euvaldo Lodi chega à maioridade dos 40 anos sendo o elo do Sistema CNI – Confederação
Nacional da Indústria, que está com um grande desafio atual da indústria brasileira em suas mãos. Hoje, enquanto
algumas empresas nacionais apresentam excelência internacional, muitas não estão sequer inseridas
no processo para atingi-la, não inovam nem desenvolvem ações na área de tecnologia, não estudam o mercado
nem praticam a administração estratégica. Mas não se pode ancorar a economia de um país apenas na
eficiência das grandes corporações. Se as pequenas e micro empresas que giram em torno das grandes não se
modernizarem, a geração de emprego e de benefícios para o entorno será limitada.
O país só poderá se desenvolver e ganhar competitividade neste mundo globalizado se a maioria de suas
empresas, inclusive as médias e pequenas, conseguirem avançar na capacidade de gestão, de agregação de
valor e no desenvolvimento tecnológico. Para desenvolver o Brasil, é preciso capacitar o trabalhador empresário
de todos os portes, de todas as áreas e regiões do país, para levar a inovação para dentro das empresas.
Esta foi a conclusão do Encontro Nacional da Indústria (Enai), promovido pela CNI em 2008: temos de priorizar
fortemente a gestão e a inovação nas empresas.
O IEL é a instituição que tem a missão, a competência e a capilaridade para empreender essa tarefa. É o
instrumento de modernização da gestão empresarial brasileira; suas quatro décadas de trajetória o lapidaram
para isso.
Muitas pequenas e médias empresas ainda norteiam suas decisões pelo que as outras do setor estão fazendo.
Modernizar a gestão significa nortear-se por elementos objetivos, informações, prospecções de mercado,
diagnóstico de fragilidades e potenciais, estudos de região, de cadeias produtivas, trabalhos que favorecem
uma visão mais ampla do negócio e do setor. O IEL tem capacitação para coordenar esses estudos e habilitar
empresas e sindicatos para a prática da administração estratégica. Não basta mais capacitar o trabalhador operário
“ensinando-o a pescar”, é preciso capacitar o trabalhador empresário para que “planeje a pesca”, perceba
as melhores oportunidades e trace estratégias de mercado. A China percebeu isso e está investindo pesado no
aprimoramento da gestão dos negócios. Isso vai nos afetar, se não conseguirmos dar saltos nessa área.
Aprimorar a gestão contribui também para elevar o desenvolvimento sindical, que é hoje imprescindível
para a competitividade. Antes, muitas questões podiam ser resolvidas pela negociação direta entre grandes
empresas e governo. Hoje, a economia e suas cadeias produtivas são muito mais complexas, exigindo soluções
que passam pela coletividade, pela negociação, pelo associativismo de visão ampla, não corporativa. É a
orientação estratégica que os gestores capacitados aprendem a ter.
Esse grande desafio que se coloca hoje se articula perfeitamente com as atividades tradicionais do IEL na
área de estágios e de outras ações de promoção da interação universidade-indústria, uma vez que essas ações
estimulam a inovação nas empresas. Com mais de 100 mil estágios desenvolvidos a cada ano em parceria com
mais de 50 mil empresas e 11 mil instituições de ensino, logramos transformar essa prática numa forma efetiva
de aperfeiçoar a formação profissional e oxigenar as empresas com o espírito inovador dos estudantes. O mes-