40 anos do IEL na trajetória da indústria no Brasil - CNI

do mercado, os princípios econômicos e os do direito,
transformando a inovação e a propriedade intelectual
em riqueza. A exemplo do que já ocorre nos países
desenvolvidos, a adequada formação e utilização do
acervo intelectual existente em nossas organizações
– desde instituições de pesquisa e desenvolvimento,
empresas nascentes nas incubadoras, até aquelas de
porte consolidadas em seus mercados – é de suma
importância para garantir competitividade.
Ciente dessa realidade, o IEL tem somado esforços
no sentido de agir incisivamente no apoio ao
fortalecimento das ações, seja por meio da qualificação
dos empresários que estão em atividade ou pela
formação de novos empreendedores. As atividades
no campo do empreendorismo, que se somam às demais
desenvolvidas pelo instituto, visam sensibilizar
os representantes do setor empresarial e de pesquisa
e desenvolvimento brasileiros, para que possam
identificar e comercializar os bens derivados do conhecimento
e da informação, como fatores-chave
na criação de valor e diferencial competitivo para os
negócios e para o país.
A tendência atual, que está perfeitamente alinhada
com a proposta do Sistema Indústria, é baseada
no contínuo aperfeiçoamento dos processos de gestão,
com o objetivo de adquirir eficiência e aumentar
a produtividade da indústria, além de conquistar
maior legitimidade na representação do setor produtivo
nacional e contribuir para a consolidação da
produção brasileira no mercado global.
O principal ativo das empresas hoje é o conhecimento,
ou seja, o conjunto de pessoas que fazem parte da
sua equipe. Reter talentos e gerenciar o conhecimento
é o grande desafio. Máquinas, computadores e prédios
são meios de produção, porém a riqueza é gerada
pelo conhecimento aplicado para melhorar a produtividade
e a gestão, assim como para promover a inovação.
E finalmente o Brasil está acordando para essa
nova era. E esta é a agenda do IEL: Gestão x Inovação
x Conhecimento. De certa forma, também é a agenda
das demais entidades do Sistema Indústria, cada uma
no seu foco específico (CAVALCANTE, 2007, p. 43).
Com o Benchmarking Industrial, um processo
contínuo de avaliação de produtos, serviços e
práticas gerenciais, tem sido possível comparar as
empresas com suas concorrentes, por meio de um
banco onde são armazenados os dados de diversos
países. 9 O projeto, que teve como ponto de partida
um convênio firmado em 1997 com o Internacional
Institute for Management Development (IMD), permitiu
ao núcleo de Santa Catarina (IEL/SC) transferir
a tecnologia, adaptando-a à realidade das empresas
brasileiras. Ao possibilitar o direcionamento dos investimentos
de acordo com os critérios de sucesso,
o Benchmarking constitui uma excelente ferramenta
na definição de necessidades particulares e conjuntas
das empresas, com o objetivo de gerar competitividade,
já que identifica pontos fortes e fracos em
comparação com empresas de classe mundial. Posteriormente,
foi implementado o Benchstar, uma adaptação
do Benchmarking Industrial que, voltado para
as micro e pequenas empresas, serve para a análise
de gestão e competitividade, pela comparação com
outras do mesmo setor e/ou região. Com essas ferramentas
tem sido possível criar nas empresas condições
para medição e comparação do seu desempe-
149. Pesquisa para produção
de fármacos
Maylena Clécia
Fotografia, 2008
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