i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ... - Crc SP

Custos Fixos 20,16%Soma 47,16%Quadro 5.18. Usinagem Mirim. Determinação do mark-upMark-up = 100,00% - 47,16% = 52,84% (conceitualmente, este mark-upcorresponde ao mark-up II visto no item 5.3.1).6 – Formação de preço:Custo de fabricação Unitário 34,26Dividido por Mark-up 52,84%(=) Preço de venda Unitário 64,84Quadro 5.19. Usinagem Mirim. Determinação do preço7 – Análise do preço de vendaO quadro 5.20 mostra a análise do preço e a comparação com o preço daconcorrência.Preço deVenda IdealPreço doconcorrentePreço Venda R$ 64,84 R$ 58,00(-) Simples 12,00% R$ 7,78 R$ 6,96(-) Comissão de Vendas 5,00% R$ 3,24 R$ 2,90(-) Materiais Diretos R$ 10,00 R$ 10,00(-) Serviços de Terceiros R$ 1,50 R$ 1,50(-) Mao de Obra R$ 22,76 R$ 22,76(=) Margem de Contribuição R$ 19,56 R$ 13,88Margem de contribuição % 30,16% 23,93%(-) Custos Indiretos e despesas indiretas 20,16% R$ 13,07 R$ 13,07(=) Resultado R$ 6,49 R$ 0,81Percentual de resultado sobre o Preço (**) 10,00% 1,39%Quadro 5.20. Usinagem Mirim. Análise do preçoIMPORTANTE: O método apresentado neste exemplo pode ser utilizado emempresas industriais pequenas e em empresas de serviço. No caso deempresas industriais maiores ou que tenham um peso importante nos custosindiretos, deve-se aplicar o custeio por absorção, tal como foi visto no item5.3.1.5.3.2. Considerações sobre a autonomia dos gestores de micro epequenas empresas para decidir a margem de lucroA capacidade que os gestores de micro e pequenas empresas tem paradecidir a margem de lucro é, geralmente, pequena, e em alguns casos, nula.Isto decorre da inserção competitiva na qual se encontram a maioria das microMANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS102