Exemplo 2Uma empresa fabrica internamente um produto. A produção média mensal é de11.000 unidades. O custo variável de produção interna é R$ 8,00. Usa-se noprocesso um barracão alugado, no qual funcionam a área produtiva e oalmoxarifado, onde o produto é armazenado. Recebeu oferta de uma empresaque deseja lhe fornecer o produto pronto por R$ 12,00. Caso aceite a decisãode externalizar, poderá demitir parte dos empregados (aqueles alocados aoprocesso produtivo), mas manterá outros para atividades de recebimento,inspeção e armazenagem. Pensa em rescindir o contrato de aluguel e levar aárea de recepção, inspeção e armazenagem para dentro de outras instalaçõesde sua propriedade que estão ociosas. Após estudar os custos fixos mensais,verificou que ascendem a R$ 92.000,00/mês, dos quais R$ 77.600,00 sãoelimináveis. Não considerou a depreciação das máquinas como custo evitável,dado que a depreciação é custo afundado e, portanto, irrelevante para adecisão.Custos fixos/mês (CF)TotalFixos Evitáveis(CFE)Pessoal 80.000,00 71.000,00Energia 5.000,00 4.000,00Aluguel 2.000,00 2.000,00Depreciação das máquinas 4.000,00Telefone 1.000,00 600,00Total 92.000,00 77.600,00Quadro 5.7. Decisão de fazer ou comprar. Eliminação de linha produtiva.Custos fixos evitáveis / mês 77.600,00Custo variável unitário de produção interna (cvu) 8,00Preço de venda do fornecedor externo (ca) 12,00Qi (unidades) 19.400Quadro 5.8. Decisão de fazer ou comprar. Eliminação de linha produtiva. Determinação de Qi.Como o volume médio de produção é de 11.000 unidades, a empresapode aceitar a oferta, mas deve avaliar aspectos de ordem estratégica que nãoestão previstos no modelo: o uso que se fará da eventual ociosidade setorialgerada pela decisão de externalizar, a qualidade do produto, o prazo deentrega, o tamanho dos lotes que serão entregues e o risco de depender de umúnico fornecedor.Há que lembrar que o modelo “fabricar ou comprar” supõe relações demercado entre empresas com estoque significativo, de fornecedores potenciais,razão pela qual não são estudados os possíveis impactos estratégicos quepossam surgir da decisão. Na análise de decisão, além das informações decusto, é necessário considerar aspectos estratégicos e de mercado e deconfiabilidade em longo prazo dos fornecedores escolhidos.<strong>MANUAL</strong> <strong>DE</strong> TÉCNICAS E PRÁTICAS <strong>DE</strong> GESTÃO ESTRATÉGICA <strong>DE</strong> CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS93
5.3. UTILIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES <strong>DE</strong> CUSTO PARA <strong>DE</strong>TERMINARPREÇOS <strong>DE</strong> VENDAO preço ideal de venda é aquele que cobre os custos do produto ouserviço e ainda proporciona o retorno desejado pela empresa.Nos mercados nos quais os produtos dos concorrentes são iguais(commodities), os preços são formados pela lei da oferta e procura e passam aser um dado para a empresa que deve vender a esse preço. Então, dado umdeterminado nível de preço no mercado para o seu produto ou serviço, que éperfeitamente conhecido por todos, a empresa avalia a margem de contribuiçãoe pode ainda verificar se o seu preço calculado que considera como ideal devenda é compatível com aquele vigente no mercado.Há situações nas quais o preço de mercado não é conhecido e deve serdeterminado quando negociado o pedido. Assim, se uma empresa recebe umpedido para fazer um produto novo sob encomenda, deve estimar seu custo edeterminar um dado preço de venda para o cliente. O cliente pode fazercotações de preço do produto em varias empresas concorrentes até escolheraquela que lhe apresente a oferta mais satisfatória. Esta oferta, geralmente,não dependerá somente do preço, mas, também de fatores tais comoconfiabilidade, prazo de entrega, qualidade, etc. Nessa situação a empresadesconhece o preço a ser cobrado pelos concorrentes, porém tem algumasinformações sobre parâmetros básicos usados pelos concorrentes para formaro preço.Em outras situações a empresa, a partir de sua reputação e qualidade,tem clientes fieis com baixa sensibilidade para o preço. Por exemplo, umfabricante de produtos de grife ou um alfaiate famoso terão clientes que não seimportam em pagar mais caro. Nesse caso, a importância dos concorrentesserá menor no que se refere ao preço. Este poderá ser determinado a partir deuma margem de lucro desejada, considerada ideal pela empresa.Ou seja, é possível, a partir das informações de custo, determinar umpreço que cubra os custos e a parcela correspondente de despesas e queproporcione uma margem de lucro considerada ideal. Porém, este cálculo ésomente interno à empresa, que depois deverá verificar se esse preço pode ounão ser cobrado e deverá ajustá-lo à realidade competitiva.5.3.1 Determinação do preço de venda a partir da aplicação de mark-up aocusto unitárioO mark-up ou taxa de marcação como é também conhecido, é um valorou percentual aplicado sobre o custo de um bem ou serviço para a formação do<strong>MANUAL</strong> <strong>DE</strong> TÉCNICAS E PRÁTICAS <strong>DE</strong> GESTÃO ESTRATÉGICA <strong>DE</strong> CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS94
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Estas empresas respondiam por quase
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Um dos principais problemas enfrent
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1.5. CONTROLE DOS GASTOSUma empresa
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chamados devido à maneira como sã
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Custo (R$)Custo (R$)Custo Variável
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Os quadros 1.7, 1.8, 1.9 e 1.10 sã
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R$ 60.000,00, líquidos do imposto
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