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i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ... - Crc SP

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CAPÍTULO 4. MÉTODOS <strong>DE</strong> CUSTEIONo capítulo anterior estudamos os métodos empíricos de custeio. Nestecapítulo estudaremos os métodos baseados no conhecimento e na técnicacontábil.Para determinar o custo de um produto ou serviço podem serempregados diferentes métodos de custeio. Os mais utilizados são: método decusteio por absorção, método de custeio variável, método de custeio pleno ecusteio baseado em atividades.A opção por um desses métodos de custeio decorre do tipo deinformação desejada e do entendimento dos gestores acerca do querepresenta o custo de um produto ou serviço. Para fins de elaboração dasdemonstrações contábeis – balanço patrimonial e demonstração de resultados– as empresas utilizam o método de custeio por absorção, uma vez que é oúnico aceito pela legislação fiscal no Brasil. Entretanto, para atender asnecessidades informacionais dos gestores – determinação do custo de umproduto ou serviço para formação do preço de venda, por exemplo – pode serutilizado qualquer dos métodos de custeio, inclusive o custeio por absorção.Para fins gerenciais, alguns gestores entendem que aos produtos ouserviços devem ser apropriados apenas os custos variáveis, fazendo uso dométodo de custeio variável. Outros consideram que os produtos ou serviçosdevem absorver os custos de todos os recursos disponibilizados pararealização da produção ou serviço, quer sejam variáveis ou fixos, neste caso,empregam o método de custeio por absorção. Por outro lado, há aqueles queconsideram que tanto os custos como as despesas devem ser apropriados aosprodutos ou serviços, para isso, utilizam o custeio pleno ou custeio baseado ematividades.4.1. SISTEMAS <strong>DE</strong> ACUMULAÇÃO <strong>DE</strong> CUSTOSAntes de discorrer sobre os métodos de custeio, vamos descrever ossistemas de acumulação de custos associados ao processo de produção ourealização de serviços pelas empresas.Há empresas que iniciam a fabricação de um produto ou execução de umserviço, somente após uma ordem da gerência ou realização de um contratocom o cliente. São exemplos, fábricas de móveis personalizados, construtoras,escritórios de contabilidade, oficinas de reparos mecânicos, oficinas de funilariaetc. Estas empresas possuem algumas características como:<strong>MANUAL</strong> <strong>DE</strong> TÉCNICAS E PRÁTICAS <strong>DE</strong> GESTÃO ESTRATÉGICA <strong>DE</strong> CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS65

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