i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ... - Crc SP

oportunidades de usos alternativos de determinados recursos. São exemplosde custos implícitos:§§§Remuneração do proprietário da empresa, quando ele atua nela.Aluguel do prédio próprio.Remuneração do capital investido pelo proprietário na empresa.Quanto à remuneração do proprietário que atua na empresa, McGuigan,Moyer e Harris (2004, p. 156), defendem que deve corresponder ao saláriomais atraente ou outra forma de remuneração que o mesmo receberia seestivesse atuando em outra empresa similar a sua.Quando a empresa está instalada em prédio pertencente ao proprietário,ele renuncia a uma remuneração correspondente ao aluguel que poderiareceber caso tal espaço fosse alugado para outra empresa. Pindyck eRubinfeld (1994, p. 257), consideram que este aluguel não realizado representao custo de oportunidade de utilização do espaço, devendo, portanto, ser tratadocomo parte do custo econômico da empresa.A remuneração do capital investido na empresa pelo proprietário consisteno ganho que o proprietário receberia caso houvesse optado por empregar seucapital no melhor investimento alternativo de risco comparável (McGUIGAN;MOYER; HARRIS, 2004, p. 156).1.13. LUCRO DO PONTO DE VISTA ECONÔMICO E DO PONTODE VISTA CONTÁBILSendo que os custos do ponto de vista contábil e do ponto de vistaeconômico apresentam diferenças, os lucros sob estes dois pontos de vistatambém são diferentes.§§Lucro Contábil: Receita Líquida de Impostos menos os Custos Explícitose Despesas ExplícitasLucro Econômico: Lucro Contábil menos Custos ImplícitosPara ilustrar esses cálculos, consideremos que um empreendedor abra mãode uma aplicação no mercado financeiro no valor de R$ 200.000,00 que lheproporcionava rendimento líquido de 2,0% ao mês para constituir uma empresafabricante de sofás.Adicionalmente, tem-se que este empreendedor estava empregado em umaempresa do comércio de móveis com remuneração mensal de R$ 8.000,00 e,agora, passou a dedicar-se integralmente a sua empresa fabricante de sofás.MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS30