i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ... - Crc SP

O Quadro 2.1 mostra a importância de cada item de custo ou despesacom relação ao Faturamento. Observa-se que poucas contas chegam arepresentar 70% do Faturamento. Sobre essas contas os gestores devemprestar mais atenção.Foi visto na Seção 1.9 do Capítulo 1 como os custos se comportam emdiferentes níveis de atividades (quantidade produzida, quantidade de horastrabalhadas etc.). Para analisar esse comportamento, os custos foramdiscriminados em dois grupos: variáveis e fixos.São considerados variáveis os custos decorrentes do nível deatividades. Observe na Figura 7 do Capítulo 1 a reta representativa do custovariável. Se o volume de atividades for nulo, ou seja, nada for trabalhado, nãohá o consumo de recursos que geram os custos variáveis (matéria prima e mãode obra direta, por exemplo). No entanto, o montante que representa os custosvariáveis é dependente do volume de atividades. Quanto maior o volume deatividades, maior o consumo de recursos variáveis. Também, neste gráfico,observa-se que o custo variável por unidade trabalhada não se altera. Istoporque cada unidade trabalhada consome a mesma quantidade de recursos(quilos de matéria prima, horas de mão de obra direta, por exemplo).Observa-se na Figura 8 do Capítulo 1 que a reta representativa doscustos fixos permanece constante, independentemente do volume deatividades que a empresa esteja trabalhando. Isto porque, os recursos que dãoorigem aos custos fixos são aqueles dimensionados para suportar umadeterminada capacidade produtiva (prédios, máquinas, mão de obra indiretaetc.). Ainda neste gráfico, observa-se que o custo fixo por unidade trabalhadadiminui à medida que o nível de atividades aumenta, uma vez que o custo deum mesmo montante de recursos é distribuído por níveis de atividadesmaiores.IMPORTANTE: Em relação aos recursos que geram os custos fixos, deve-seter em mente que, se o nível de atividades oscilar dentro de certo intervalo decapacidade instalada, esses recursos não precisam ser redimensionados, demodo que os custos fixos permanecerão constantes. Entretanto, caso ademanda aumente e a empresa pretenda atendê-la, há a necessidade deinvestir em novos recursos, como a aquisição de máquinas, aluguel deinstalações, contratação de supervisores etc. Estes novos recursos farãoaumentar os custos fixos. Situação oposta pode ser possível caso a demandadiminua e o nível de atividades se estabilize em patamar inferior. Neste caso, aempresa pode alienar máquinas, instalações, demitir funcionários etc., o quedetermina um montante de custos fixos menor.Entender o comportamento desses custos torna possível aos gestoresidentificar o ponto de equilíbrio da empresa identificar a margem de segurançaoperacional e a alavancagem operacional da empresa. Adicionalmente, talMANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS34