i MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ... - Crc SP

Exemplo 2Uma empresa fabrica internamente um produto. A produção média mensal é de11.000 unidades. O custo variável de produção interna é R$ 8,00. Usa-se noprocesso um barracão alugado, no qual funcionam a área produtiva e oalmoxarifado, onde o produto é armazenado. Recebeu oferta de uma empresaque deseja lhe fornecer o produto pronto por R$ 12,00. Caso aceite a decisãode externalizar, poderá demitir parte dos empregados (aqueles alocados aoprocesso produtivo), mas manterá outros para atividades de recebimento,inspeção e armazenagem. Pensa em rescindir o contrato de aluguel e levar aárea de recepção, inspeção e armazenagem para dentro de outras instalaçõesde sua propriedade que estão ociosas. Após estudar os custos fixos mensais,verificou que ascendem a R$ 92.000,00/mês, dos quais R$ 77.600,00 sãoelimináveis. Não considerou a depreciação das máquinas como custo evitável,dado que a depreciação é custo afundado e, portanto, irrelevante para adecisão.Custos fixos/mês (CF)TotalFixos Evitáveis(CFE)Pessoal 80.000,00 71.000,00Energia 5.000,00 4.000,00Aluguel 2.000,00 2.000,00Depreciação das máquinas 4.000,00Telefone 1.000,00 600,00Total 92.000,00 77.600,00Quadro 5.7. Decisão de fazer ou comprar. Eliminação de linha produtiva.Custos fixos evitáveis / mês 77.600,00Custo variável unitário de produção interna (cvu) 8,00Preço de venda do fornecedor externo (ca) 12,00Qi (unidades) 19.400Quadro 5.8. Decisão de fazer ou comprar. Eliminação de linha produtiva. Determinação de Qi.Como o volume médio de produção é de 11.000 unidades, a empresapode aceitar a oferta, mas deve avaliar aspectos de ordem estratégica que nãoestão previstos no modelo: o uso que se fará da eventual ociosidade setorialgerada pela decisão de externalizar, a qualidade do produto, o prazo deentrega, o tamanho dos lotes que serão entregues e o risco de depender de umúnico fornecedor.Há que lembrar que o modelo “fabricar ou comprar” supõe relações demercado entre empresas com estoque significativo, de fornecedores potenciais,razão pela qual não são estudados os possíveis impactos estratégicos quepossam surgir da decisão. Na análise de decisão, além das informações decusto, é necessário considerar aspectos estratégicos e de mercado e deconfiabilidade em longo prazo dos fornecedores escolhidos.MANUAL DE TÉCNICAS E PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS93