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Desenvolvimento de Sistema para Gestão de TI - Fatec

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398. Estratégia <strong>de</strong> ServiçosEstratégia <strong>de</strong> Serviços é uma fase do gerenciamento <strong>de</strong> serviços que objetiva<strong>de</strong>senhar, <strong>de</strong>senvolver e implementar os serviços <strong>de</strong> <strong>TI</strong> como um ativo estratégico, ou seja,torná-lo valioso <strong>para</strong> a organização. Em muitos casos, serviços equivocadamente<strong>de</strong>senvolvidos e implementados são <strong>de</strong>scartados pelos usuários finais por diversos motivos,como dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> operação e falta <strong>de</strong> treinamento a<strong>de</strong>quado. Estes serviços consomemrecursos, como pessoas e equipamentos, e mal empregados criam um valor negativoperante o cliente ou usuário final.Um exemplo que ilustra claramente esta situação são os controles remotos atuais.Em muitos casos, percebemos que há um gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>sperdício <strong>de</strong> conhecimento e tecnologia,pois raramente são utilizados todos os botões. Em geral, temos controles remotos <strong>para</strong> oTelevisor, o receptor <strong>de</strong> TV a Cabo, aparelhos <strong>de</strong> DVD, MicroSystem e outros equipamentos,entretanto são utilizados os botões convencionais, como controle <strong>de</strong> volume e <strong>de</strong> canais,enquanto os <strong>de</strong>mais são inutilizados. Observamos que estes controles utilizam tecnologias erecursos (como plásticos e circuitos eletrônicos) <strong>de</strong>scartados pelos seus usuários: estesrecursos não geraram valor ao cliente final.8.1. Valor <strong>de</strong> serviçosAtualmente existe uma gran<strong>de</strong> dificulda<strong>de</strong> <strong>para</strong> provedores <strong>de</strong> serviços: entregar osserviços conforme estes foram negociados. Para que essa situação seja minimizada, algunspontos no momento da negociação <strong>de</strong>vem ser levantados:Evitar com<strong>para</strong>ções com serviços prestados que não tem relação com oserviço em negociação;Comunicar claramente com o cliente sobre as expectativas <strong>de</strong> entrega dosserviços;Estas ações permitirão que o provedor <strong>de</strong> serviço possa distinguir suascapacida<strong>de</strong>s e diferenças dos <strong>de</strong>mais concorrentes.Uma das principais dificulda<strong>de</strong>s é realizar a “tradução” da linguagem técnica <strong>para</strong> avisão do cliente, ou seja, a comunicação com o futuro usuário do serviço não ocorre <strong>de</strong>forma clara e precisa, criando um “vazio” entre a oferta e expectativa. Algumas questõespo<strong>de</strong>m ser respondidas <strong>para</strong> que essa situação seja amenizada:1. Utilida<strong>de</strong>:a. A performance oferecida aten<strong>de</strong> a necessida<strong>de</strong> do cliente?b. Situações que possam causar constrangimento ao cliente forammapeadas?c. O Serviço a ser prestado aten<strong>de</strong> completamente a necessida<strong>de</strong> do cliente?2. Garantia:a. A disponibilida<strong>de</strong> do serviço é suficiente?

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