12.07.2015 Views

Desenvolvimento de Sistema para Gestão de TI - Fatec

Desenvolvimento de Sistema para Gestão de TI - Fatec

Desenvolvimento de Sistema para Gestão de TI - Fatec

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

41Para que um serviço possa ser incluído no portfólio, é necessário que algumasperguntas sejam satisfatoriamente respondidas:Por qual razão o cliente <strong>de</strong>veria comprar este serviço?Por qual razão ele irá comprar este serviço <strong>de</strong> nós e não <strong>de</strong> outro fornecedor?Qual é o preço e o retorno <strong>para</strong> o cliente?Quais são seus pontos fortes e fracos, priorida<strong>de</strong>s e riscos?Como os recursos serão alocados?Os serviços são administrados no portfólio através <strong>de</strong> três situações: Canalização <strong>de</strong> serviços(Service Pipeline), Catálogo <strong>de</strong> Serviços (Service Catalogue) e Serviços Removidos (RetiredServices).Os métodos <strong>de</strong>finidos nas melhores práticas <strong>de</strong> mercado <strong>para</strong> o gerenciamento do portfólio<strong>de</strong> serviços são:1. Definição: Usado <strong>para</strong> <strong>de</strong>finir os dados do portfólio. Trata-se <strong>de</strong> uma avaliação dosinvestimentos em termos <strong>de</strong> benefícios potenciais e recursos humanos, tecnológicose financeiros necessários <strong>para</strong> provisão e manutenção dos serviços.2. Análise: Maximização do portfólio. Esta fase envolve a estratégia global daorganização, em que <strong>de</strong>vem ser feitas as perguntas:a. Quais são os objetivos <strong>de</strong> longo prazo da organização?b. Quais serviços são necessários <strong>para</strong> atingir estes objetivos?c. Quais capacitações e recursos são necessários <strong>para</strong> entregar e suportar estesserviços?d. Qual o meio <strong>de</strong> atingir este cenário?3. Aprovação: Finalização do portfólio e autorização dos recursos <strong>para</strong> aten<strong>de</strong>r as<strong>de</strong>mandas dos serviços.4. Acompanhamento: Planeja e acompanha o progresso dos investimentos em serviçosatravés do portfólio <strong>de</strong> serviços e alocação dos recursos necessários. Usado <strong>para</strong>gerenciar o Desenho, Transição, Mudança e remoção <strong>de</strong> serviços.Os investimentos em serviços são dividos também em três categorias, sendo estas:Serviços que transformam o negócio: investimentos focados em iniciativas quebuscam atingir novos mercados com novas capacitações sendo <strong>de</strong>senvolvidas.Investimentos <strong>de</strong> risco;Serviços que apoiam o crescimento do negócio: Investimentos em serviços queobjetivam auxiliar no crescimento e aumento dos negócios.Serviços que sustentam os negócios: Investimentos em serviços que são necessário<strong>para</strong> que o negócio permaneça em funcionamento.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!