SONHO GRANDE

exato momento percebi que o banco não era para mim. Não aguentei uma semana.
Quando avisei que eu não ficaria, a reação do Jorge foi bem-humorada. ‘Achei que
você ia dar um verniz de cultura para essa turma’, ele disse.
O grupo reunido em torno de Jorge Paulo Lemann é provavelmente o mais
importante da história empresarial brasileira na segunda metade do século XX. Mas,
definitivamente, aquela vida não era para mim.”
Se tivesse se adaptado ao ambiente do Garantia, Giannetti poderia ter ganhado
uma grana preta. O banco vivia uma sequência de anos com ótimo desempenho,
mas 1994 foi excepcional, o melhor de sua história. Todos os grandes negócios
passavam pelo Garantia. O banco era a principal escolha de investidores
estrangeiros que desejavam colocar seu dinheiro no Brasil (em parte graças ao
trabalho de formiguinha que o sócio Fred Packard fez durante anos, abrindo portas
no exterior). Sua corretora era a mais poderosa do país, responsável por 7% de toda
a movimentação da Bovespa naquele ano – isso sem levar em conta o que o grupo
movimentou por meio de corretoras de terceiros. O lucro líquido alcançou quase 1
bilhão de dólares e 90% desse volume foi distribuído entre os 322 funcionários.
Como prega a meritocracia de Jorge Paulo Lemann, uns ganharam mais que
outros. Nenhum foi tão feliz quanto o carioca Eric Hime, um brilhante operador com
menos de 30 anos. Segundo a imprensa da época e ex-funcionários do Garantia
ouvidos durante a apuração deste livro, a bolada do jovem foi de 20 milhões de
dólares. Se o valor é uma fortuna nos dias de hoje, imagine há quase duas décadas.
A turma do Garantia se considerava invencível e a concorrência se roía de inveja.
Nada como um retumbante sucesso para esconder o fracasso iminente.
Para quem observava o Garantia de fora, o banco parecia uma máquina
imbatível. Um olhar mais atento, porém, revelaria aqui e ali sinais de que a
formidável engrenagem criada por Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto
Sicupira dava sinais de desgaste. A frugalidade e a simplicidade, valores centrais da
cultura do trio, estavam ameaçadas. Com todo aquele dinheiro engordando os
bolsos dos sócios, o espírito quase franciscano que antes tomava conta da instituição
escoou pelo ralo. Os operadores agora tinham aulas de pilotagem de helicóptero
para aprender a guiar seus próprios brinquedinhos. Casas nababescas eram
compradas nas praias mais exclusivas do litoral do Rio de Janeiro e de São Paulo.
Carros de luxo importados começaram a preencher as vagas do estacionamento do
banco. O que havia de errado em aproveitar um pouco todo aquele dinheiro? Anal
não era para car rico que todo mundo ali dava um duro danado? Nada mais justo
que desfrutar um pouco das coisas boas da vida depois de tanto trabalho árduo – era
o que pensavam vários dos novos milionários do Garantia.
O raciocínio aparentemente lógico escondia uma armadilha. Marcel Telles havia
alertado o pessoal para esse risco, em uma carta enviada a todos os comissionados
do banco no dia 19 de agosto de 1988. Este é o trecho em que Telles toca no
problema: