SONHO GRANDE

vendeu sua participação de 52% na cervejaria brasileira para os belgas. Em troca,
comprou 25% dos papéis da Interbrew. O negócio previa ainda que a Labatt,
operação canadense que pertencia aos belgas, fosse incorporada pela Ambev (a
cervejaria brasileira assumiria a dívida de cerca de 1,5 bilhão de dólares da Labatt).
A Ambev continuaria a operar como uma empresa separada, listada em bolsa e
com seu próprio corpo de executivos. Analisados friamente, os números
demonstravam que a Interbrew agora era a dona da cervejaria brasileira, ainda que
o trio de brasileiros tivesse conquistado uma participação relevante na nova
companhia.
A questão é que as regras de governança da InBev não deixavam claro quem
seria o manda-chuva – o acordo de acionistas válido por 20 anos estabelecia que o
controle seria compartilhado. O conselho de administração teria quatro membros
representando a Braco, quatro representando os belgas e seis independentes. O CEO
da nova empresa seria o americano John Brock, que havia quase dois anos
comandava a Interbrew. O recém-criado comitê de convergência, montado para
unicar a cultura das duas empresas e padronizar as operações, estaria sob a
supervisão de Marcel Telles. A sede da nova empresa seria em Leuven, onde estava
baseada a Interbrew.
A distribuição do capital, a escolha do CEO e a denição da sede davam sinais
claros de que a Ambev havia sido comprada. Se não bastassem as aparências, a
equipe de relações públicas contratada pela Interbrew, a Brunswick, de origem
inglesa, tratou de divulgar o negócio na Europa logo pela manhã como uma
aquisição. Por conta da diferença de fuso horário, a versão belga já tinha ganhado o
mundo quando os jornalistas do Brasil se reuniram no hotel Hilton, em São Paulo,
para ouvir o que os executivos da Ambev tinham a dizer. A confusão era total. Em
poucas horas a Máquina da Notícia, agência de comunicação contratada pela
Ambev no Brasil, foi obrigada a aumentar de 12 para 48 o número de prossionais
envolvidos na operação (internacionalmente a divulgação estava nas mãos da
americana Edelman).
Os dois porta-vozes da coletiva eram Victório De Marchi e Carlos Brito, que um
ano atrás havia assumido o posto de principal executivo da Ambev, sucedendo
Magim Rodrigues. Ao lado do palco armado para acomodar De Marchi e Brito
estavam o banqueiro José Olympio Pereira e o advogado Paulo Aragão. Quem
presenciou a entrevista ainda se lembra de que aquilo parecia conversa de maluco. O
pessoal da Ambev tentava a todo custo argumentar que a empresa não havia sido
comprada. Os jornalistas pressionavam. Como isso era possível se a Interbrew seria
a maior acionista da cervejaria brasileira? E mais: se a Ambev havia sido criada
anos antes supostamente para se proteger da investida de concorrentes estrangeiros e
formar uma “multinacional verde-amarela”, como justicar o negócio com os
belgas? O discurso da Ambev, de que aquilo se tratava de uma fusão, simplesmente
não colava.