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One trick pony<br />
C<br />
om a venda do Garantia, em 1998, Jorge Paulo Lemann teve de estabelecer uma<br />
nova rotina de trabalho. Depois de 27 anos dando expediente no banco que<br />
fundara, ele agora precisava redenir seu papel nos investimentos que mantinha com<br />
os sócios. Envolver-se no dia a dia da administração de uma empresa como a<br />
Brahma ou a Lojas Americanas não fazia sentido. Ele preferiu se instalar no<br />
escritório da GP Investimentos, a empresa de private equity do trio de ex-banqueiros<br />
fundada em 1993 (o nome “GP” vem de Garantia Partners). Ironicamente, Jorge<br />
Paulo continuaria sicamente muito próximo do banco que acabara de vender. As<br />
sedes do Garantia e da GP estavam ambas localizadas no número 3.064 da avenida<br />
Brigadeiro Faria Lima, em São Paulo – o banco no 13 o andar e a rma de private<br />
equity no piso abaixo.<br />
Apesar da presença de Jorge Paulo no escritório, quem comandava o dia a dia<br />
da GP era Beto Sicupira. Foi Beto que, cinco anos antes, colocou a nova empresa em<br />
pé. Quando a gestora de recursos abriu as portas, o mercado de private equity<br />
simplesmente não existia no Brasil. Beto precisou explicar a investidores e<br />
empresários no que, anal, consistia a atividade – comprar empresas em<br />
diculdades, melhorar seus resultados e revendê-las anos depois por um valor mais<br />
alto (a outros investidores ou por meio de abertura de capital na bolsa de valores).<br />
Para montar o primeiro fundo, Beto teve de passar o chapéu no Brasil e no exterior.<br />
Em um ano realizou 40 viagens aos Estados Unidos, todas em aviões comerciais,<br />
uma vez que jatinhos particulares ainda não faziam parte do seu universo. Ao nal<br />
da peregrinação tinha levantado 500 milhões de dólares – 100 milhões vieram dos<br />
bolsos de sócios do Garantia, principalmente do trio de banqueiros.<br />
Para atrair os investidores, Beto se valia da experiência que ele e seus sócios<br />
haviam acumulado no comando de empresas como Brahma e Lojas Americanas.<br />
Enquanto a maioria dos fundos estrangeiros de private equity se envolve apenas com<br />
os aspectos nanceiros das empresas que adquirem, no caso da GP a proposta era<br />
interferir diretamente na gestão. Meritocracia, controle de custos implacável,<br />
ambientes administrativos abertos, tudo isso seria replicado nas companhias em que<br />
a GP aportasse recursos.<br />
No começo, a equipe de Beto não somava mais que meia dúzia de pessoas, entre<br />
gente que havia feito carreira no Garantia, como Roberto ompson, e novatos<br />
como Antonio Bonchristiano. Aos 25 anos, bacharel em losoa, política e