SONHO GRANDE

concentrar as atividades no open market –, Jorge Paulo Lemann precisava, mais do
que nunca, de uma equipe aada. Agora que era um dos principais acionistas da
empresa, podia colocar em prática os princípios de meritocracia em que sempre
acreditou. Para ele, o que importava era talento e suor. Relações de amizade ou de
parentesco tinham pouco valor e às vezes podiam até jogar contra. Filhos e esposas
de sócios, por exemplo, eram proibidos de trabalhar na corretora. Relações
amorosas no ambiente de trabalho eram proibidas. (Essa talvez tenha sido a regra
menos respeitada, já que houve vários casamentos entre pessoas que trabalhavam ali
– até mesmo sócios como Luiz Cezar Fernandes e Eric Hime se casaram com
funcionárias da instituição. Nesses casos, um dos membros do casal era obrigado a
deixar o Garantia.)
Havia um tipo especíco de prossional que Jorge Paulo estava sempre farejando
e que ele batizou com a sigla PSD: Poor, Smart, Deep Desire to Get Rich (pobre,
esperto, com grande desejo de enriquecer). No início, ter uma educação em escolas de
primeira linha ou experiência internacional não fazia parte das principais
características que o nancista buscava. A razão era simples. Naquela época o país
crescia sobretudo graças à intervenção do governo, com a criação de estatais,
incentivo às exportações e projetos nanciados por dívida externa. Nesse ambiente
rudimentar, tanto a corretora Garantia quanto outras instituições nanceiras
prosperaram negociando, principalmente, títulos da dívida do governo. Assim, valia
mais a pena ter gente com jogo de cintura, bom faro de vendedor e até uma certa
malandragem do que jovens brilhantes mas sem traquejo. “Todo mundo ali tinha
um pouco da ‘escola da vida’, de frequentar a praia. Eram outros tempos. Os
garotos agora são criados em frente ao computador”, diz Clóvis Eduardo Macedo,
que chegou ao Garantia em 1976, tornou-se sócio e só saiu duas décadas depois. Ele
foi um dos PSDs que o Garantia tornou milionários – e reza pela mesma cartilha do
antigo banco em sua administradora de recursos, a Nobel, localizada no bairro do
Leblon, na Zona Sul do Rio de Janeiro.
Pense num mundo sem internet. Aliás, pense num mundo sem qualquer tipo de
computador e até mesmo sem calculadora nanceira. Numa época em que o telex
era um grande avanço tecnológico (os aparelhos de fax só começaram a ser
produzidos em larga escala no exterior a partir da década de 1970), todas as
transações nanceiras eram “físicas” – ou seja, a venda de uma ação, por exemplo,
exigia que o vendedor de fato entregasse o papel ao comprador. Os títulos e ações
eram sempre “ao portador”. Em outras palavras, ninguém sabia quem realmente
estava comprando ou vendendo nada, o que abria brechas para vários tipos de
manipulação. Se um título fosse roubado ou perdido, por exemplo, era preciso entrar
na justiça para cancelar aquele papel e conseguir a emissão de um novo que o
substituísse. A CVM e o Banco Central, criado em 1964, ainda eram novatos em
várias atividades. Esse cenário de regulamentação um tanto frouxa deixava margem