SONHO GRANDE

namorada, sim. Ele riu da brincadeira. Acho que ele gostou das minhas respostas e eu
gostei daquela franqueza, daquele estilo direto.”
Hees completou a graduação na PUC e fez um MBA na Universidade de
Warwick, na Inglaterra. Em 1998 começou a trabalhar na ALL como analista. Sete
anos depois, chegou à posição de CEO. Em julho de 2010, ainda como principal
executivo da ALL, tornou-se sócio do 3G. Era um sinal inequívoco de que uma
transição no comando da empresa ferroviária estava em curso – e de que Hees se
preparava para assumir outra posição.
Desde que chegou ao Burger King, Hees vem aplicando todos os princípios da
losoa do trio. Quadros com registro de metas e desempenho foram espalhados
pela sede da companhia. Centenas de funcionários foram demitidos. Os executivos
foram estimulados a sair dos seus escritórios para visitar lojas e até aprender a
preparar sanduíches. No início de 2013 o valor de mercado do Burger King
alcançava 6,2 bilhões de dólares, mais que o dobro da época em que o 3G
arrematou a companhia (após a aquisição, o capital da empresa foi fechado e as
ações voltaram a ser negociadas em junho de 2012). É uma ascensão considerável,
mas que ainda deixa a companhia muito distante da líder do setor, o McDonald’s,
que vale quase 92 bilhões de dólares em bolsa.
À medida que a operação do Burger King começou a entrar nos trilhos,
Alexandre Behring pôde diminuir um pouco sua dedicação à presidência do conselho
da empresa para prospectar novos negócios. Ele tinha à sua disposição um fundo de
4 bilhões de dólares para investir em uma nova tacada – um dinheiro que vinha não
apenas dos fundadores do 3G, mas também de investidores como as três famílias
belgas sócias de Jorge Paulo, Marcel e Beto na AB InBev, por exemplo. Assim como
aconteceu no Burger King, o alvo deveria ser uma companhia de marca forte e
alcance global que pudesse melhorar seus resultados com um choque de gestão.
Em abril de 2012, quando a fabricante de cosméticos Coty protagonizou uma
malsucedida oferta hostil pela Avon, especulou-se que o 3G estivesse por trás do
negócio. Razões para essa desconança não faltavam. O alemão Peter Harf,
presidente do conselho da Coty e principal articulador da oferta de compra da Avon,
ocupou a presidência do conselho de administração da AB InBev até o início de
2012. O CFO da Coty, o brasileiro Sérgio Pedreiro, foi durante anos o principal
executivo nanceiro da empresa de logística ALL. Parte dos recursos para a possível
compra da Avon viria da Berkshire Hathaway, a empresa de investimentos de
Warren Buffett, velho amigo de Jorge Paulo Lemann (nos últimos tempos eles
estreitaram tanto os laços que Buffett acompanhou Jorge Paulo em três workshops
com Jim Collins, no Colorado). As impressões digitais do trio estavam, enm, por
toda parte.
Alex Behring só conseguiria encontrar a empresa ideal para investir os bilhões
que tinha em caixa oito meses depois.