SONHO GRANDE

momento em que tudo cou decidido. Miranda Filho telefonou para Marcel,
avisando que agora só faltavam as assinaturas – pelo lado dos belgas mais de 100
membros precisariam rubricar o acordo. Exausto, Marcel disse o seguinte: “Aloysio,
você é advogado... Faz um discurso aí, faz um brinde, porque eu vou dormir.”
Assim que amanheceu, Marcel, Beto e Jorge Paulo se dividiram para avisar
algumas pessoas-chave antes que o negócio fosse ocialmente anunciado. Beto
telefonou para os acionistas da mexicana Modelo. De Zurique, Jorge Paulo ligou
para amigos como o megainvestidor Warren Buffett. Coube a Marcel informar
August Busch IV, o CEO da Anheuser-Busch. Naquela mesma noite Busch IV e
Marcel jantaram em um restaurante em Londres, e o empresário brasileiro contou
ao americano como foi formada a nova gigante global.
Em 1999, quando a Brahma comprou a Antarctica para formar a Ambev, os
acionistas e executivos da companhia foram submetidos ao escrutínio público.
Órgãos reguladores, políticos, investidores, associações de defesa do consumidor –
todos se manifestaram sobre o negócio (em geral, contra). Foi preciso empreender
um enorme corpo a corpo com formadores de opinião para reverter o quadro. O
anúncio da associação entre Ambev e Interbrew teve efeito ainda mais dramático –
dessa vez, em escala global. Em 3 de março de 2004, quando as companhias
comunicaram oficialmente sua “fusão”, a reação geral foi de perplexidade. Embora a
notícia sobre uma iminente troca de ações tivesse sido publicada dias antes, os
detalhes do negócio ainda eram desconhecidos – e eram justamente esses “detalhes”
que o tornavam tão polêmico.
Por meio de uma troca de ações, Interbrew e Ambev, respectivamente terceira e
quinta maiores cervejarias do mundo em volume, formaram uma nova companhia
que nascia como a líder do setor cervejeiro (em volume, uma vez que em
faturamento a Anheuser-Busch ainda permanecia na dianteira). Inicialmente
chamada InterbrewAmbev – o nome InBev foi adotado dias depois do anúncio – , a
empresa somava receitas anuais de quase 12 bilhões de dólares, atuava em 140
países e detinha 14% do mercado global de cervejas. A companhia era um colosso
com números superlativos para onde quer que se olhasse. Mas uma questão
martelava a cabeça de investidores, analistas e jornalistas: quem mandava ali?
A transação entre Ambev e Interbrew, a maior da história envolvendo uma
companhia brasileira, apresentava uma arquitetura que parecia estar numa zona
cinzenta. A Braco, holding de Jorge Paulo, Marcel e Beto que controlava a Ambev,