SONHO GRANDE

arrecadação de impostos e no aumento de preços para o consumidor. O material foi
fartamente distribuído a parlamentares e formadores de opinião. Numa outra frente,
dessa vez jurídica, a Kaiser entrou com mais de 30 ações contestando o negócio em
diferentes cidades brasileiras. Enquanto a cervejaria fazia barulho, a Ambev
apanhava em silêncio – supostamente por ter sido alertada pelo governo de que não
devia transformar o tema em assunto de mesa de bar.
Como o que é ruim sempre pode piorar, em setembro de 1999, dois meses após o
anúncio do negócio e no auge da queda de braço com a Kaiser, Marcel Telles cou
doente e foi obrigado a se afastar do trabalho por quase um mês. Não era a primeira
vez que isso acontecia. Em 1985, quando ainda dava expediente no Garantia, Marcel
foi operado às pressas, diagnosticado com uma crise de colite. Catorze anos depois,
ele voltou a apresentar os mesmos sintomas. Ele havia tirado uns dias de folga para
descansar da tensão que envolveu a compra da Antarctica e pagar uma aposta que
zera com Adilson Miguel – se o negócio fosse mesmo fechado, os dois passariam
alguns dias pescando no Panamá. De quebra, Marcel planejava aproveitar a curta
temporada para fazer uma dieta, já que o processo de formação da Ambev lhe havia
rendido alguns quilos extras.
Marcel e seu companheiro de pescaria navegavam pela América Central a bordo
do iate Sensation quando o empresário começou a sentir um incômodo na região do
abdômen. Logo a dor se tornou insuportável, obrigando-o a procurar um médico
nos Estados Unidos. Ele cou duas semanas internado até que um especialista
americano descobrisse o que provocava tanta dor. Marcel tinha porfíria, uma doença
rara e de difícil diagnóstico que consiste em uma espécie de envenenamento
progressivo do sangue (a crise de colite que o levou às pressas para uma sala de
cirurgia foi turbinada pela porfíria sem que o empresário ou seus médicos
soubessem). Durante a viagem de barco, a combinação de dieta drástica e queda de
glicemia levou o fígado a trabalhar de forma descontrolada, contaminando o
sangue. Uma vez identicado o problema, bastou que Marcel tomasse um
medicamento para se recuperar rapidamente.
Durante as quase quatro semanas em que o principal artíce da Ambev esteve
fora da companhia, a Kaiser não economizou munição. O contra-ataque começou
logo depois do retorno do empresário. A nova cervejaria intensicou o corpo a corpo
e as campanhas publicitárias para convencer a opinião pública dos benefícios da
formação da Ambev. Também passou a atacar diretamente a Kaiser. Na “sala de
guerra” da Ambev, o colombiano naturalizado brasileiro Juan Vergara, então
diretor de marketing da companhia, mantinha uma planilha com os nomes de todas
as pessoas que deveriam ser abordadas por representantes da empresa. A lista, que
elencava jornalistas, autoridades e outros formadores de opinião, era atualizada
diariamente. Vergara queria saber quem era a favor do negócio e como mudar a
opinião daqueles que se mostravam contrários à “fusão”.
A disputa cou mais pesada a partir de novembro de 1999, quando a Secretaria