SONHO GRANDE

– primeiro com participações muito pequenas e aos poucos ganhando cada vez mais
espaço. Manter uma parceria tão duradoura é uma das grandes chaves do sucesso
desses empresários. Como eles conseguiram isso?
Desde o início os papéis caram claramente estabelecidos. No Garantia, Jorge
Paulo sempre foi o estrategista; Marcel, o chefe da mesa, e Beto, o homem dos novos
negócios. Embora boa parte dos funcionários se referisse a Jorge Paulo como o
“patrão”, pois ele sempre foi o maior acionista, Marcel e Beto tinham autonomia.
Um não interferia no trabalho do outro, ainda que eles trocassem ideias e opiniões.
Em todas as iniciativas que vieram depois do Garantia – Lojas Americanas,
Brahma, Burger King etc. – essa mesma receita foi mantida. Quem é o “dono” de
um negócio toma as decisões e assume os riscos. “Eles provavelmente já engoliram
muito sapo uns dos outros, mas nunca deixaram que isso abalasse a sociedade”, diz
uma pessoa próxima ao trio. Para o empresário Jorge Gerdau Johannpeter,
presidente do conselho da gaúcha Gerdau e que os conhece desde a década de 80, os
três logo perceberam que trabalhar juntos seria uma fórmula de sucesso. “Cada um
tem um perl diferente, mas eles reconhecem que essa é uma das forças do
triunvirato. Eles se complementam. Separados provavelmente não teriam chegado
aonde chegaram”, opina Gerdau.
Essa anidade tem como base uma série de valores comuns. Uma conversa com
Jorge Paulo, Beto ou Marcel sempre será pontuada pelas mesmas referências. Os três
acreditam que, para ser vencedora, uma empresa deve recrutar gente boa, preservar
a meritocracia e dividir o sucesso com os melhores. Todos valorizam a simplicidade
e não dão a menor bola para hierarquia. Estão mais preocupados em construir
empresas duradouras do que em aparecer em listas dos empresários mais ricos do
mundo. Eles podem ter estilos diferentes – um antigo sócio do Garantia que mantém
contato com o trio diz que, no trato pessoal, Beto é durão, Marcel é “so” e Jorge
Paulo é “so, so, so” – , mas, no conteúdo, seus discursos são praticamente os
mesmos. Anos atrás Marcel resumiu o segredo dessa convivência: “A gente sempre
teve um sonho em comum... E sempre respeitou quem está tocando um negócio...
Deixamos o cara ir em frente. É claro que está implícito que, se o barco afundar, ele
afunda junto...”
Para o megainvestidor Warren Buffett, ele próprio protagonista de uma longeva
sociedade com o advogado Charlie Munger na Berkshire Hathaway, há mais um
fator importante na perpetuação da parceria entre os brasileiros. O trio, segundo ele,
conseguiu escapar das batalhas de egos, armadilhas comuns em que caem muitos
homens de negócios.
“Você não pode competir com seu sócio, não pode se importar com quem levará o
crédito por um negócio. A ideia de que um tem que ganhar não funciona em nenhum
relacionamento – sociedade ou casamento. Ninguém desse grupo de brasileiros busca
o crédito para si. Ao contrário. O sucesso da AB InBev, por exemplo, Jorge Paulo diz
que é mérito do [Carlos] Brito e de sua equipe. Isso não é comum por aí. Algum