SONHO GRANDE

Um traço da cultura do Garantia que Prado e Hime sempre cultivaram foi a
aversão à hierarquia rígida. Ambos faziam questão de agir por conta própria, sem
dar muitas satisfações a Claudio Haddad, o superintendente do Garantia. “O Claudio
nunca trabalhou na ‘cozinha’ do banco (a mesa de operações), então era difícil pra
ele controlar o que a garotada estava fazendo. E, enquanto o dinheiro entrava a rodo,
nenhum dos sócios principais se incomodou com a situação”, diz um ex-Garantia.
Em 1996, Jorge Paulo Lemann fez uma análise sobre as
razões para o sucesso do Garantia. Ele só errou na
previsão sobre o destino da instituição. “Tenho certeza que
o Garantia será uma organização excepcional em termos
mundiais nos próximos 25 anos”, escreveu. O banco seria
vendido ao Credit Suisse dois anos depois dessa previsão.