SONHO GRANDE

compunham essa faixa embolsavam, além da comissão, dividendos. Ao longo dos
quase 30 anos de história do Garantia, cerca de 40 funcionários alcançaram o topo.
Curiosamente, nunca houve uma mulher no pelotão de elite. A única regra para
chegar a esse olimpo era trazer resultados espetaculares para a instituição e ser aceito,
por unanimidade, pelos demais sócios, que deniam também de quanto seria a
participação do novato. Os potenciais candidatos nunca sabiam se e quando se
tornariam sócios nem qual o tamanho da sua fatia (para alguns ex-Garantia, isso
signicava uma falta de transparência no processo). “Do lucro do banco, 25% eram
distribuídos como participação nos resultados, 15% como dividendos e 60% eram
capitalizados”, explica Baptista. “Era um dogma em que não se podia mexer.”
O sistema de remuneração variável do Garantia era agressivo não apenas se
comparado às empresas brasileiras da época e às subsidiárias das multinacionais,
mas também a outras instituições do mercado nanceiro. Tome-se o exemplo do
Multiplic, comandado pelo mineiro Antonio José Carneiro, conhecido como “Bode”
(um apelido que ganhou ainda na infância por causa do sobrenome), e por Ronaldo
Cezar Coelho. O Multiplic foi fundado no Rio de Janeiro como uma corretora que
anos mais tarde se transformaria em banco – uma rota idêntica à que seria traçada
pelo Garantia. Ao longo da década de 70, cresceu exponencialmente até se
transformar no maior rival do banco comandado por Jorge Paulo Lemann e seus
sócios. De acordo com o livro Passaporte para o ano 2000, escrito pelo executivo
Luiz Kaufmann, diretor-geral do Multiplic de 1985 a 1990, no nal de 1989 o grupo
tinha um patrimônio líquido de 160 milhões de dólares e administrava quase 2
bilhões de dólares em ativos. Mas, ainda que o caminho percorrido tenha sido
parecido, os estilos do Multiplic e do Garantia eram um bocado diferentes.
Numa manhã de fevereiro de 2012, em seu escritório, localizado no último andar
de um prédio de três pavimentos em uma rua tranquila do Leblon e decorado com
duas belíssimas telas do pintor gaúcho Iberê Camargo, Carneiro relembra o
passado. “Nós éramos os donos do mercado”, diz ele, aos 70 anos, sem esconder um
sorriso. A principal razão para as diferenças entre o Garantia e o Multiplic é que,
desde 1978, a instituição comandada por Antonio José Carneiro e Ronaldo Cezar
Coelho tinha um sócio estrangeiro, o inglês Bank of London, com 50% de
participação (o Bank of London seria comprado pelo Lloyd’s Bank anos depois).
Nesse caso, distribuir ações entre os funcionários signicaria desequilibrar a balança
– algo que nenhum dos lados queria. “Nós pagávamos salários mais altos,
distribuíamos bônus no nal do ano, mas oferecer sociedade não dava”, diz
Carneiro, que começou sua carreira como caixa de uma agência do Banco Mercantil
de Minas Gerais, no Rio de Janeiro. Depois de vender a participação dos brasileiros
para o Llyod’s em 1997 por 600 milhões de dólares, Carneiro passou a investir em
diferentes negócios, de agências de publicidade a construtoras. Em 2012 boa parte de
sua fortuna provinha da participação em empresas de energia elétrica.
No Garantia, ao contrário do que acontecia no Multiplic, era possível se tornar