SONHO GRANDE

Club do Rio, apesar de ter levado bola preta dos demais sócios (o que na prática o
impossibilitava de usufruir do clube ainda que fosse dono do título), Arinos se
recusava terminantemente a vender sua fatia no Garantia. Permaneceu até 1998,
quando o banco foi parar nas mãos do Credit Suisse (Arinos faleceu em outubro de
2011, aos 96 anos).
Ao conseguir comprar as participações de Ramos da Silva e Gentil, Jorge Paulo
Lemann pôde acelerar a distribuição das ações entre o pessoal mais jovem. A
participação inicial de Jorge Paulo no Garantia, que era de 25%, chegou a mais de
50% em 1978. Depois foi paulatinamente diminuindo à medida que vendia ações da
instituição para os novos sócios. Essa administração da sociedade era uma tarefa
delicada, que exigia dedicação constante. O carioca Marcelo Medeiros, sócio do
Garantia nos anos 90, lembra como o banqueiro lidava com a questão:
“Ele pensava o tempo todo em como a sociedade tinha que evoluir... Nas reuniões
para decidir a entrada de novos sócios ele tirava um papelzinho do bolso e dizia quem
tinha que vender participação, quem tinha que comprar e quanto... Distribuía as
ações e ajustava a sociedade. A discussão sobre a entrada de novos sócios era muito
conduzida por ele. Mesmo quando o Jorge Paulo estava quieto, todo mundo sabia que
precisava apresentar argumentos que ele aceitasse...”
Quando o Garantia passou para as mãos do Credit Suisse em 1998, Jorge Paulo
Lemann já havia transferido quase metade de sua participação – sua fatia era, então,
inferior a 30% do capital.
No nal dos anos 70, o Garantia contava com quase 200 funcionários, a maioria
formada por homens na faixa dos 20 e poucos anos e com o tal perl “PSD”. Todos
sonhavam com o topo prometido e faziam quase tudo para chegar lá. Constranger
um colega na frente de outras pessoas durante as avaliações semestrais era comum.
Como a hierarquia tinha pouca importância ali, passar por cima do chefe e falar
diretamente com o superior dele também fazia parte das práticas corriqueiras. De vez
em quando os ânimos se exaltavam de tal maneira que discussões se
transformavam, literalmente, em pancadaria – numa ocasião, um operador virou
um balde cheio de água na cabeça de um desafeto, em plena mesa de trabalho.
Tiveram de ser separados pelos colegas.
Quase uma dezena de pessoas entrevistadas para este livro utilizaram a expressão
“panela de pressão” para descrever o dia a dia no banco. O ex-sócio Alex Abeid faz
uma analogia formidável: “Era como se você jogasse numa jaula cinco gorilas e