Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sören Roos har sedan 1987 arbetat inom Linjeflyg där han började arbeta med<br />
biljettbokningar och har sedan dess arbetat sig uppåt i organisationen. Han arbetade i<br />
huvudsak med försäljning inom Linjeflyg fram till 1992. Efter det började han arbeta som<br />
Route manager inom SAS innan han fick ett erbjudande om att börja arbeta på Skyways. Idag<br />
har företaget 150 stycken anställda. På Skyways började han att arbeta som projektledare för<br />
att vidare fortsätta som analytiker och vidare som yield manager.<br />
Intern struktur<br />
Den nuvarande VD: n på Skyways heter Jan Palmair. Han kom in i bolaget med den främsta<br />
uppgiften att få företaget på fötter igen. Man började i ett första skede att tala med SAS som<br />
man ville inleda ett samarbetsavtal med, vilket sedermera mynnade ut i ett samarbetsavtal<br />
genom Eurobonusprogrammet.<br />
Andra händelser efter avregleringen var att man köpte upp Swedwings i Norrland som i<br />
huvudsak flög till södra Sverige. Man köpte vidare Highland Air (det återuppstådda<br />
Swedline), Airborne, Air Express, Flying <strong>En</strong>terprise.<br />
De största händelserna som var av betydelse efter avregleringen har främst varit att avgifterna<br />
generellt har höjts och detta utan att man kunnat generera nya intäkter eftersom man inte har<br />
kunnat höja biljettpriserna nämnvärt. Istället har utvecklingen gått mot att man har köpt ännu<br />
större flygplan. SAS blev efter en tid tvungen att släppa ifrån sig ytterligare ett segment, vilket<br />
vidare hjälpte Skyways att växa ytterligare efter att de nu kunde ta över 6 nya linjer efter dem.<br />
Avregleringen 1992 ägde rum under lågkonjunkturen vilket dock inte kom under en lämplig<br />
period. Det var svårt för nya bolag att utvecklas på en ny marknad i lågkonjunktur.<br />
Sören Roos uppskattar att de har ca 10-15 % av inrikesmarknaden. De trender som Sören<br />
Roos har kunnat utläsa de senaste åren har varit att de främst har tagit över linjer från andra<br />
bolag som inte har lyckts få dessa linjer att gå med vinst.<br />
Konkurrens<br />
Sören Roos anser att det fortfarande är SAS som är den dominerande aktören och att det<br />
tyvärr inte går att göra nånting åt den situationen. Skyways blev utsett till årets bolag år 2000<br />
158