Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
dessa plan kom alldeles för sent, närmare bestämt då lågkonjunkturen hade kommit till<br />
Sverige, vilket ledde till att man inte kunde få igen investeringen på så snabb tid som man<br />
hade hoppats på. I och med att lågprisbolagen började komma in på marknaden, började man<br />
se över sin strategi internt och man började komma på idén att lansera en lågprisprodukt;<br />
”Snålskjutsen”, som innebär resor mellan två olika destinationer från punkt till punkt. Inom<br />
Malmö Aviation anser man att det är bra att lågprisbolag har etablerats på marknaden,<br />
eftersom det har lett till att mer trögrörliga bolag har börjat fundera över sin organisation och<br />
hur man ska förbättra den. Detta har lett till en vidareutveckling av bolagens kringtjänster.<br />
Skyways har under en lång tid övertagit olönsamma linjer från SAS. På Skyways tror man att<br />
det är nödvändigt att man samarbetar med varandra för att man ska kunna överleva i denna<br />
bransch. Inom Skyways vill man fortsätta att operera i ett <strong>nätverk</strong> tillsammans med SAS och<br />
på så sätt operera enligt matartrafikregeln, s.k. ”hubbing”, trots att utvecklingen går ut på att<br />
erbjuda kunderna en resa från punkt A till B.<br />
I den inledande fasen av Executive Express utveckling arbetade man mer i <strong>nätverk</strong> med andra<br />
operatörer än vad man gör idag. Men man har mer och mer på senare tid övergått till att<br />
operera isolerad trafik eftersom man anser att det är enklare - man blir inte lika beroende av<br />
andra bolag och behöver inte heller dela på intäkterna. Bolagets expansionsstrategi har byggt<br />
på att man har tagit över olönsamma linjer från större bolag som inte har varit lönsamma för<br />
dem., t ex från Air Botnia och från Skyways. De händelser som har påverkat företaget i stor<br />
utsträckning har varit flygolyckan i Norge 15 november, 2001, Milanoolyckan, 11 september,<br />
2001. Andra negativa konsekvenser har varit avgiftshöjningen från konkurrensverkets sida.<br />
Dessa har varit svåra att kompensera eftersom det har varit svårt att ta ut höjningen genom<br />
högre biljettpriser. Även höjningar av kringtjänster på flygplatser har påverkat flygbolagen.<br />
Man anser att det mest ekonomiska för de olika flygbolagen är att samarbeta i allianser, inte<br />
vad gäller den operativa delen, men däremot att samarbeta vad gäller marknadsföring och<br />
biljettförsäljning.<br />
För affärsflygbolag är det främst försäkringarna som har ökat i pris eftersom premien har ökat<br />
med 100 %. För ett flygbolag som Waltair så kan man se vissa tendenser på marknaden som<br />
innebär ökade biljettpriser och ökade säkerhetsavgifter. Händelser som har påverkat dem<br />
positivt har varit ”den 11 september 2001” vilket bl a ledde till att allt fler företag anlitade<br />
dem. För Waltair har det varit bränslepriserna som har påverkat dem i stor utsträckning.<br />
67