Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

marknaden som reglerar hur bolagets förhållande till övriga aktörer ser ut. För att ett företag
skall anses etablerat på marknaden och för att det skall överleva på sikt måste det ha försäkrat
sig om tillflödet av dessa resurser. Man måste ha uppnått en kritisk massa av relationer, d v s
tillräckligt många eller tillräckligt stabila relationer. Det finns alltså en avvägning mellan
relationernas innehåll och antal. För att nå långsiktig överlevnad måste företaget ha uppnått en
balans mellan dessa.
Det räcker dock inte med att uppnå tillräckligt många och stabila relationer för att företaget
skall ha potential att utvecklas i rätt riktning. Även den egna förmågan att hantera relationerna
och de impulser dessa ger är nödvändiga för att bolaget skall uppnå en stabil position. Man
måste därför se kunskapen om att hantera relationer som viktig för företagets överlevnad. I
detta sammanhang menar vi inte enbart själva kommunikationen mellan aktörerna utan även
förmågan att kunna ge och ta så att utbytet fortsätter förmågan att hitta rätt samarbetspartner i
en omvärld full av möjliga relationer och förmågan att avveckla relationer som inte gagnar
företaget.
4.2.2 The resourced based view
En teoribildning som mer specifikt studerat det här med resurser och deras betydelse för
företag, framförallt ur ett företagsstrategiskt perspektiv, är ”the resource based view”. Vid en
första anblick verkar de båda teoribildningarna stå långt ifrån varandra i det att nätverksteori
lägger stor vikt vid omgivningen medan det resursbaserade synsättet fokuserar på företaget.
Vid en närmare granskning finner vi dock att synsätten mycket väl kan komplettera varandra.
Egentligen är gränsdragningen mellan företaget och omvärlden inte så tydlig för någon av
teoribildningarna. För båda synsätten har resurser en stor betydelse, resurser av olika slag
bestämmer konkurrensförmågan och påverkar företagets position i nätverket. Dessutom kan ju
relationer i sig anses som resurser. Det resursbaserade synsättet ser företaget som ett nätverk
av resurser och möjligheter. Varje företag är unikt eftersom det är uppbyggt av heterogena
resurser som utvecklats över en längre tidsperiod. Ett viktigt mål för denna teoribildning är att
utveckla kunskaper om interna mekanismer i företaget utan att för den sakens skull glömma
bort omgivningen. 60 Några viktiga utgångspunkter för det resursbaserade synsättet skriver bl a
60 Freiling J (1997) Relationships as resources: implications of the resource-based view i Interaction,
relationships and networks in business markets red. Mazet F, Salle R & Valla J-P, Competitive paper, 13th IMP
Conference
46