Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
kan mobilisera <strong>nätverk</strong>et kan uppnå vad som helst. Nyföretagande i <strong>industriella</strong> <strong>nätverk</strong> är en<br />
dubbelt dynamisk process av omgivningsskapande, där nya aktiviteter anpassas till gamla<br />
aktivitetskedjor. Resurser mobiliseras för att utveckla och anpassa de nya aktiviteterna och<br />
tillsammans utförs och kontrolleras dessa av både nya företag och förändrade etablerade<br />
företag. Industriella <strong>nätverk</strong> innehåller både nya och gamla aktörer och både ny och gammal<br />
teknik. Nätverket hänger samman i en helhet där utvecklingskomponenterna har en egen<br />
utvecklingslogik i det att de påverkar varandra. 76<br />
4.4 Nätverkets utveckling<br />
Nätverk är ett slags levande struktur som ständigt relaterar olika aktörer, utbytesaktiviteter<br />
och resurser till varandra. 77 Ett nytt industriellt <strong>nätverk</strong> växer alltid fram ur ett redan<br />
existerande och nyhetsgraden ligger i själva omorganisationen av det gamla. Det nya<br />
<strong>nätverk</strong>et antar inte en given form redan från början utan förändras över tiden. Denna ständiga<br />
förändring orsakas av både medvetna och omedvetna aktiviteter. Att <strong>nätverk</strong>et förändras beror<br />
därför både på medvetna satsningar på vetenskapliga upptäckter och andra radikala nyheter<br />
samt på vardagens små korrigeringar och anpassningar. Nätverkets utveckling drivs av två<br />
motstridiga krafter - variationsskapande aktiviteter samt organisationen av vardagsaktiviteter.<br />
De variationsskapande aktiviteterna orsakar uppluckring av <strong>nätverk</strong>et medan<br />
vardagsaktiviteterna framförallt ökar integrationen i <strong>nätverk</strong>et. De olika processerna<br />
dominerar <strong>nätverk</strong>ets utveckling under olika perioder, varför en period av integration följer på<br />
en period av disintegration osv. Ett nytt <strong>nätverk</strong> växer fram när förändringarna är så stora att<br />
även den övergripande strukturen måste förändras. Då försvagas automatiskt bindningarna<br />
mellan vissa aktörer medan andra förstärks. Nätverket genomgår därmed olika<br />
utvecklingsfaser vilka i sin tur ger upphov till perioder av olika struktureringsgrad. Perioder<br />
då <strong>nätverk</strong>et är hårt strukturerat följs på så sätt av perioder med lös struktureringsgrad. <strong>En</strong><br />
period som präglas av nyskapande, t ex beroende på en ny teknisk lösning, är förhållandevis<br />
ostrukturerad eftersom utbytesrelationerna ännu inte fått sin slutgiltiga form och företagens<br />
positioner därmed är relativt diffusa. 78 För att tekniken och relationerna skall kunna utvecklas<br />
måste dessa dock uppvisa en någorlunda fast struktur. Gradvis övergår därför <strong>nätverk</strong>et till att<br />
76<br />
Nordenlöw, L., (1999), work in progress.<br />
77<br />
Håkansson, H. (1992) s.135<br />
78<br />
Nätverkets utveckling och de olika faser det genomgår bygger på resonemang i Lundgrens avhandling.<br />
Lundgren, A. (1991) samt<br />
Håkansson, H. (1992) s. 129-143<br />
55
Change language