Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

förändring om någon väljer att reagera på dessa. Ibland verkar de här krafterna och
processerna i samma riktning och när de vinner gehör och genomslagskraft sker en förändring
av något slag.
Nätverket förändras över tiden och det är små förändringar av varierande slag varvat med
stora och drastiska förändringar som ger upphov till kraftiga omorganisationer. Om
utvecklingen i en del av nätverket inte motsvaras av utvecklingen i en annan del uppstår en
strukturell spänning. 70 En sådan spänning ger ibland upphov till förändring av ett eller annat
slag då den eftersläpande delen av nätverket medvetandegörs om förhållandet. Nätverket
består av flera komplementära delar som får en balanserad situation först då de strukturella
spänningarna mellan delarna släppt. Om vi ser företaget som ett socialt fenomen baserat på
utbytesaktiviteter blir företaget i sig ett uttryck för entreprenörskap. Ett utbyte mellan två
aktörer kommer nämligen inte till stånd förrän båda kan vinna något genom aktiviteten. 71
Företagsgrundaren kan ofta fungera som katalysator i det sammanhanget och utvecklingen
härstammar från utbytet mellan olika aktörer. Ofta är därför företaget en produkt av
samarbetet mellan flera parter och nya företag uppträder därmed inte bara i kampen mellan
det nya och det gamla utan även i gränslandet mellan två eller fler etablerade enheter, företag
eller nätverk. 72 Entreprenören behöver inte alltid motsvaras av en individ utan kan även vara
den organisation från vilket företaget knoppats av. Förhållandet dem emellan bestämmer i hög
grad formen för nyskapandet, en ny produkt, en ny idé, ett nytt företag o s v. Systemet drivs
av olika aktörer, allt ifrån individer och idéer till företag och sammanslutningar av företag och
organisationer. Målen skapar olika drivkrafter för aktörerna och tillsammans avgör de
riktningen för utvecklingen. De strukturella spänningarna kan ha två inverkningar, de kan
antingen leda till olika typer av förändringar, d v s att entreprenören reagerar på dessa
impulser och agerar genom nyskapande. Det kan annars uppstå retningar i systemet beroende
på att det inte finns någon möjlighet att lösa dem tekniskt sett eller beroende på att signalerna
inte uppfattats av någon aktör som är "villig" att reagera. 73 Vilken typ av förändring de
70 Vi har här lånat Dahméns begrepp strukturell spänning. Ett exempel som Dahmén ger är den brittiska
textilindustrin under 1700-talet. I och med introduktionen av nya och snabbare vävmetoder blev bristen på tråd
stor. Tillverkarna kunde inte producera tråd i den hastighet som vävarna kunde tillverka tyg. En spänning
uppstod i systemet vilken i sin tur utlöste en rad uppfinningar och nya metoder att tillverka tråd. Dessa var så
radikala att vävtekniken nu helt plötsligt började släpa efter.
71 Snehota, I. (1990)
72 Klofsten, M. (1992) s.24, skriver att förtätningar av företag främjar tillkomsten och utvecklingen av nya
företag vilket skulle kunna vara en parallell till detta resonemang. Förtätningarna skulle ju inte bara behöva vara
av typen Silicon Valley.
73 Dahmén, E. (1992) kap.1
52