Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

förändras och tas i bruk för produktion. Tre begrepp är centrala för beskrivningen, aktörer, aktiviteter och
resurser. 57
Som vi sett ovan utgörs nätverket framförallt av tre byggstenar: aktörer, aktiviteter och
resurser. Dessa variabler hör samman och kan därför beskrivas i relation till varandra,
aktörerna är ju t ex de som kontrollerar resurserna och kan antingen vara individer, grupper av
individer, ett företag eller en grupp av företag. Varje aktör kan beskrivas utifrån tre
dimensioner: vilka aktiviteter aktören utför eller kontrollerar, vilka resurser aktören
kontrollerar och vilken kunskap aktören har om aktiviteter, resurser och andra aktörer i
nätverket. Nätverkets struktur beskriver hur de olika aktörerna är kopplade till varandra. En
aktörs relation till omgivande aktörer kallas dess position i nätverket. Aktörens position är
nära kopplad till strategiskt handlande som i sin tur får konsekvenser för företaget och hela
det industriella systemet. Det finns med andra ord en slags ömsesidighet i systemet. En aktörs
möjligheter och restriktioner är ett resultat av tidigare perioders strategiska handlande. Målet
för aktören antas vara att förbättra sin position. För att uppnå detta används tidigare
erfarenheter och kunskap om nätverket. Aktörerna i nätverket utför aktiviteter, vilket går ut på
att resurser kombineras, utvecklas och tas fram genom användande av andra resurser. Dessa
aktiviteter är kumulativa d v s aktiviteterna i en speciell tidsperiod påverkas av aktiviteterna i
föregående tidsperioder. Dagens aktiviteter kommer på så sätt även att påverka aktiviteterna i
kommande perioder. Två huvudaktiviteter kan identifieras: transformations- och
transaktionsaktiviteter. Transformationsaktiviteter utförs alltid genom en aktörs försorg. Då
förbättras en resurs genom användning av andra resurser. Transaktionsaktiviteter kopplar ihop
transformationsaktiviteter och skapar därför kedjor av aktiviteter. Detta gör att relationer med
andra aktörer byggs upp. Olika typer av aktiviteter kombineras och bildar aktivitetscykler. En
del cykler är hårt strukturerade och andra lösa. Både transformations- och transaktionsaktiviteter
behövs för att göra en aktivitetscykel komplett. Resurser består av fysiska
tillgångar (såsom maskiner, material osv.), finansiella tillgångar och mänskliga tillgångar
(kunskap, arbetskraft och relationer). Transformations- och transaktionsresurser är ömsesidigt
beroende. Användningen och värdet av en specifik transformationsresurs är alltid beroende
av hur den kombineras med transaktionsresurser och vice versa. 58 Inom flygindustrin är
kopplingen mellan dessa resurser av stor vikt för att verksamheten ska kunna fungera
optimalt.
57 En modifiering av Mattsson L-G samt Håkansson, H. (1987) s.17
58 Nordenlöw, L., (1999), work in progress.
44