Entreprenörskap i industriella nätverk – En ... - Konkurrensverket

strukturella spänningarna ger upphov till beror på förhållandet mellan det lokala och det
globala nätverket. Osäkerhet och risk är ofta större för mindre bolag än för större bolag i
denna typ av industri. (Tsang, 1998). En ung organisation är ofta liten och saknar de
finansiella medlen att ta risker. Entreprenören är en aktör som söker nya och ofta
okonventionella vägar för att utveckla organisationen. De mest vanliga karaktäristika som en
entreprenör bör ha för att lyckas är ju bl a god kunskap inom teknik, kapital och förmåga att
initiera projekt. Men dessa karaktäristika isolerade utan förmågan att samarbeta och inleda
relationer med andra aktörer är inte något värda.
Nyföretagandet är en nätverksprocess som inte är avhängig någon speciell uppfinning eller
uppfinnare. Det kommer därför alltid att finnas alternativ till de företag som bildas. Vilket
företag som överlever beror inte i första hand på grundaren eller produktens teknikhöjd utan
på hur pass väl företaget passar in i ett större sammanhang, dvs. i den sociala och tekniska
verklighet som omger företaget. 74
4.3.1 Entreprenörskap som en kollektiv handling 75
Nätverket kontrolleras, liberaliseras och expanderar genom kollektiv handling. Företagen
kommer och går, de växer och de dör. Möjligheterna till förnyelse i nätverk varierar och
variationerna beror på hur hårt eller löst strukturerat nätverket är. Nätverket genomgår
nämligen olika perioder av struktureringsgrad och när nätverket är hårt strukturerat finns det
endast lite utrymme för aktiviteter som orsakar variation. Företag som agerar i denna typ av
nätverk har låst sina positioner, exempelvis vad gäller de tekniska lösningarna till olika
problem. Istället för att försöka bryta mot existerande systemberoenden, bortser man från nya
möjligheter och koncentrerar sig på aktiviteter som förstärker den existerande strukturen.
Endast tekniska lösningar som inte bryter för mycket mot den existerande strukturen kan
förverkligas under dessa förutsättningar. Företag som står för strukturförstärkande tekniska
lösningar på uppkomna problem har alltid lättare att överleva och bygga en position i
nätverket. I ett löst strukturerat nätverk är möjligheterna till radikala förändringar större och
traditionsbrytande tekniska lösningar förverkligas lättare under perioder av lösare kopplingar.
74 Nordenlöw, L., (1999), work in progress.
75 Stycket är hämtat ur Lundgren A & Nordenlöw L., (1994) Mellan teknik och marknad -tekniskt
entreprenörskap i industriella nätverk i Företag och marknader i förändring -dynamik i nätverk red. Mattsson L-
G & Hultén S., Nerenius & Santérus förlag, Stockholm
53