The New Service Economy - KK-stiftelsen
The New Service Economy - KK-stiftelsen
The New Service Economy - KK-stiftelsen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>The</strong> <strong>New</strong> <strong>Service</strong> <strong>Economy</strong><br />
olika karaktär beroende på vilken aktör som genererar dem (doktorander,<br />
studenter, samhället etc.).<br />
Faktorerna kan relateras antingen till yttre händelser/processer, d.v.s. sådana<br />
som profilen har medverkat till eller påverkats av i omgivningen, eller<br />
inre, d.v.s. sådana händelser/processer som har genererats internt inom lärosätet.<br />
Yttre händelser kan vara exempelvis konjunkturer och företagskonkurser,<br />
inrättande av nya forskningsprogram, studentbeteende, rankningar i<br />
internationella tidskrifter eller utvärderingar. Inre händelser kan vara att bli<br />
prioriterad vid tilldelning av fakultetsanslag, ny utbildningsstrategi, omorganisation,<br />
kriterier för meritering etc.<br />
Yttre<br />
Inre<br />
Fig. 3<br />
Modell för inre och yttre händelser/processer<br />
Utvärderingen har bedömt både inre och yttre händelser/processer och deras<br />
inverkan på resultatet. Syftet har varit att visa hur en stark forskningsmiljö<br />
kan formas genom att tydliggöra invärld och omvärld, och hur dessa påverkar<br />
varandra. Det kan bidra till att generera en strategi för ett hållbart resultat<br />
och en god handlingsförmåga.<br />
3.5 Utvärderingens genomförande<br />
FBA genomförde utvärderingen under hösten 2008. Som underlag studerades<br />
relevant skriftligt material såsom ansökningar, beslut, avtal och annan<br />
dokumentation liksom projektplaner, verksamhetsplaner, årsrapporter och<br />
uppföljningar kring enskilda profiler, bl.a. halvtidsutvärderingen.<br />
3.5.1 Självvärdering<br />
Profilen har, med stöd i en mall som FBA har utarbetat på grundval av kriterierna<br />
för ansökan, lämnat en skriftlig självvärdering. Fokus har delvis legat<br />
på profilens resultat inklusive näringslivsrelevans och -användning, internationell<br />
kvalitet och position. Självvärderingen har delvis också gällt profilens<br />
egna reflektioner över sin förmåga att hantera kritiska faktorer, hot och<br />
möjligheter.<br />
3.5.2 Processutvärdering<br />
Som en del i självvärderingen har FBA genomfört en processkartläggning/-<br />
utvärdering på plats tillsammans med representanter för profilen (ledning,<br />
18