The New Service Economy - KK-stiftelsen
The New Service Economy - KK-stiftelsen
The New Service Economy - KK-stiftelsen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>The</strong> <strong>New</strong> <strong>Service</strong> <strong>Economy</strong><br />
Näringsl iv<br />
Akademi<br />
Dialog<br />
perspektiv<br />
överblick<br />
Empiri<br />
Arbet sätt<br />
ramverk<br />
Publicitet<br />
Publikationer,<br />
konferenser<br />
Arbetskraft<br />
Forskare,<br />
gästforskare,<br />
doktorander,<br />
studenter<br />
Forskningsresultat<br />
Forskningsmiljö<br />
Fig. 7 Resultat av samverkan inom NSE betraktade ur akademins och näringslivets<br />
perspektiv<br />
Således kan tillgång till empiri för forskaren vid NSE innebära en möjlighet<br />
till dialog och nya perspektiv, och ett företag kan få ökad förmåga till överblick.<br />
Det som för forskaren blir ett forskningsresultat kan bli ett ramverk<br />
eller arbetssätt för företaget att använda i verksamhet och förändringsarbete.<br />
Om forskaren producerar meriterande publikationer och presentationer av<br />
papper vid konferenser, kan företaget genom dessa få publicitet i ansedda<br />
tidskrifter och i forum för samhällsdebatt, och på så sätt utveckla sitt varumärke.<br />
För forskningsmiljön innebär en examinerad student intäkter från<br />
universitetet och en disputerad forskare kan innebära ett viktigt tillskott i det<br />
seniora forskarkollegiet. För företagen innebär examinationen av studenter<br />
och forskare möjligheter till rekrytering av kvalificerad arbetskraft.<br />
7.1 Resultat för akademin<br />
7.1.1 Stabiliserad forskningsmiljö<br />
Det kanske främsta resultatet av profilsatsningen för akademins del var att<br />
man fick möjlighet att ytterligare stabilisera CTF som en konkurrenskraftig<br />
forskningsmiljö. Som en representant för Karlstads universitet uttrycker det<br />
bidrog satsningen till “att en redan stark forskningsmiljö kunde vidareutvecklas”.<br />
En forskare inom profilen uttrycker sig på liknande vis: ”Vi byggde<br />
en miljö som var skakig, till att bli stabil.”<br />
Genomgången av personalutvecklingen visar att man har lyckats hålla<br />
kvar framstående forskare i miljön samtidigt som nya forskare har rekryterats,<br />
både från den egna forskarutbildningen och från det omgivande akademiska<br />
samhället. Senioriteten har ökat i forskarkollegiet.<br />
En viktig aspekt av stabiliseringen är att ”samarbetet och förtroendet<br />
stärktes [mellan CTF och] företagen’’, som en forskare i miljön påpekar.<br />
Man har haft möjlighet att bygga upp långvariga relationer som borgat för<br />
stabilitet och trygghet i forskningsverksamheten.<br />
34