The New Service Economy - KK-stiftelsen

The New Service Economy
Varje projekt inom profilprojektet var kopplat till dels en eller flera forskare,
och de flesta även till doktorander, dels till en eller flera industriella
partners. Ett delprojekt leddes av en projektledare. Vid profilens start hade
man som nämnts nio projekt.
5.4 Samarbetspartner och motfinansiering
Man planerade redan initialt att arbeta tätt tillsammans med främst ett mindre
antal större företag. Om tillfälle gavs skulle även mindre företag kunna
ansluta till profilen. Bilaterala avtal tecknades mellan profilen och företagen
med hjälp av KK-stiftelsens avtalsmall, och det rörde sig med ett fåtal undantag
om treåriga avtal, med möjlighet att säga upp årsvis. På avtalen följde
en viljeinriktning om ytterligare tre års samarbete.
Profilen planerade samarbete med följande nio företag: Validation AB,
Telia Nära AB, FöreningsSparbanken AB, Länsförsäkringar AB, Institutet
för Kvalitetsutveckling, Metso Paper, Gebort Sverige AB, Kollega AB och
Swebus AB. Den totala finansieringen från näringslivet planerades i avtalet
med KK-stiftelsen bli 43 500 000 kr för hela sexårsperioden.
5.5 Information och kommunikation
I enlighet med avtalet med KK-stiftelsen utarbetade CTF en informationsplan
för NSE-profilen. Profilen avsågs få en del av CTF:s webbplats där
programmet som helhet skulle beskrivas, tillsammans med de enskilda projekten
samt de forskare och doktorander som ingick. Efterhand skulle även
länkar till de publikationer som utgavs inom ramen för profilen läggas ut.
Webbplatsen skulle vidare göra det möjligt för andra forskare och näringslivet
att komma i kontakt med enskilda forskare.
Till informationsaktiviteterna räknades även publikationer av konferenspapper,
en seminarieserie, endagskonferenser som avrapporterade profilens
forskning samt information i CTF:s nyhetsbrev ”Aktuell tjänsteforskning”.
CTF identifierade tre huvudsakliga målgrupper för informationsverksamheten:
universitets- och högskolevärlden, medverkande företag samt aktörer
som inte var direkt involverade i profilsatsningen i form av företag/förvaltning/allmänhet.
Informationsverksamheten skulle utvärderas årligen
för att möjliggöra förbättringar.
25