21.03.2014 Views

The New Service Economy - KK-stiftelsen

The New Service Economy - KK-stiftelsen

The New Service Economy - KK-stiftelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>The</strong> <strong>New</strong> <strong>Service</strong> <strong>Economy</strong><br />

medverkat till etableringen av tjänsteutveckling som ett eget kompetensområde<br />

i ett globalt företag (Uddeholm Tooling). Dessutom har man bidragit<br />

till en ny metod och ett förhållningssätt för kundinvolvering i utvecklandet<br />

av nya tjänster i tidiga faser (Telia Sonera).<br />

7.2.2 Dialog och processtöd<br />

NSE:s bild av resultaten för näringslivet stämmer väl överens med de intryck<br />

vi fått från intervjuer med involverade företag. Även när NSE:s forskare<br />

inte varit direkt delaktiga i tjänsteutvecklingen inom ett företag har de<br />

ofta fungerat som ett processtöd. Detta genom den möjlighet som samarbetet<br />

gett för företagsrepresentanter att verbalisera sina tankar och reflektera<br />

kring utvecklingsprocessen. Som en intervjuperson från ett av de medverkande<br />

företagen uttryckte det: ”[Jag] fick tänka igenom och förstod själv<br />

mycket bättre genom att jag fick förklara för någon annan. Går man igenom<br />

för någon annan, så blir det lättare att förstå själv”.<br />

En viktig del av dialogen var den systematiserade kunskap om processen<br />

som ofta skapades genom forskarnas empiriska undersökningar. Samma<br />

intervjuperson som i föregående stycke sade: “De gjorde intervjuer på tu<br />

man hand, vilket gjorde att man kom fram med information som annars inte<br />

skulle ha kommit upp. Det fick vi praktisk nytta av.” Empirin innehöll information<br />

och gav en överblick som gjorde att företagets utvecklingsprocess<br />

stod på säkrare kunskapsgrund.<br />

7.2.3 Arbetskraft<br />

Därutöver betonas att profilen har tillfört näringslivet kompetent arbetskraft<br />

i form av studenter och forskare som fått anställning i företag. Ser vi till de<br />

forskarstuderande befinner sig sju i anställning utanför akademin efter profiltidens<br />

slut. Av dem har fem kvalificerade arbeten i näringslivet. Den<br />

största enskilda arbetsplatsen för doktorander som lämnat akademin är inte<br />

någon av samarbetsparterna i NSE, utan konsultföretaget WSP. Där har två<br />

doktorander tillsammans med en tidigare anställd forskare vid NSE bildat en<br />

forskar- och konsultgrupp inom tjänster och kundinvolvering. Sett till detta<br />

kan profilsatsningen NSE sägas ha bidragit till nytta till näringslivet utanför<br />

själva profilsatsningen. Även om vi inte har intervjuat samtliga som arbetar<br />

utanför akademin tyder samtalen med de vi har talat med att de har god nytta<br />

av de lärdomar de fått under forskarutbildningen på sina nuvarande arbetsplatser.<br />

7.2.4 Publicitet<br />

Ytterligare ett resultat som de intervjuade företagsrepresentanterna framhållit<br />

har varit att samarbetet har bidragit till spridning av företagets budskap.<br />

Som en av de intervjuade företagarna säger handlade samarbetet för deras<br />

37

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!