The New Service Economy - KK-stiftelsen

The New Service Economy
9.1 En tidig förändring av organisationsstrategi
En av de tidiga och avgörande händelserna under profilperioden var ledningens
val att ändra organisationsstrategi. Enligt profilens ledare Patrik
Larsson var det vid tiden för avtalsskrivandet med KK-stiftelsen tänkt att
profilmedlen skulle koncentreras till ett mindre antal doktorander och forskare.
Syftet var att de skulle få en relativt stor del av sin försörjning från
profilen. Vid ett möte 2002, organiserat av Vinnova, KK-stiftelsen och Stiftelsen
för strategisk forskning, presenterades emellertid en annan organisationsmodell
för profilen. Den pekade på fördelarna med att sprida forskningsmedlen
på ett större antal forskare och doktorander. Grafiskt illustrerades
modellen som en cirkel med flera olika skikt, som lagren i en lök. I den
innersta cirkeln fanns de forskare och doktorander som var mest involverade
i profilen, forskningsmässigt och medelsmässigt. I ett andra lager utanför
kärnan fanns forskare och doktorander med något mindre, men fortfarande
betydande, involvering i termer av deltagande i flera artiklar eller som handledare.
Utanför, i det tredje lagret, fanns de forskare och doktorander som
deltog endast perifert genom exempelvis enstaka medförfattarskap i artiklar.
2 Modellen ansågs underlätta möjligheterna att sprida innehållet i profilen
till hela forskningsmiljön. Ett uttryck som både Bo Edvardsson och Patrik
Larsson använt är att profilsatsningen skulle ”marinera” verksamheten. Avsikten
var att profilmedlen skulle spridas i små delar i hela organisationen
för att prägla, eller för att följa bildspråket, ge smak, åt hela verksamheten.
Ytterligare en fördel ansågs vara att modellen underlättade möjligheten
att ”haka på” nya och mindre forskningsmedel som komplement till profilsatsningen.
För en doktorand som helt finansierades av profilmedlen skulle
det inte finnas utrymme för att delta som forskare i flera projekt, medan det
skulle vara lättare att fördela nya forskningsmedel över en grupp av enbart
delfinansierade doktorander. Modellen skulle även minska sårbarheten för
den enskilde forskaren och doktoranden genom att förlusten av en finansieringskälla
bara tog bort delar av finansieringen och inte hela.
En förutsättning för den här typen av organisationsmodell, där forskare
och doktorander deltar i flera olika projekt, är att forskning och publikation
sker främst genom artiklar och sammanläggningsavhandlingar, inte med
monografier. Valet av strategi har således haft följder för hur forskningen
bedrivs. Sedan profilens start har en större andel av de avhandlingar som
producerats vid CTF varit sammanläggningsavhandlingar, jämfört med tiden
dessförinnan.
En annan följd av denna strategi var att fler personer gick in och ut i profilen
än vad det ursprungligen var tänkt. Här finner vi en viktig delförklaring
2 I profilens slutrapport markeras dessa lager med asterisker. Tre asterisker för dem i kärnan,
två för dem i det andra lagret och en i det tredje, yttersta lagret.
42