p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
slutlige<br />
i dels produktionsstrukturen och dels distributionsstrukturen. Utredningen<br />
har emellertid visat, att det finns ett nära samband mellan produktionsoch<br />
distributionsstrukturen, och gränsen mellan dessa är flytande.<br />
I denna utredning har behandlats följande i strukturen ingående komponenter:<br />
varusortimentets storlek (och sammansättning) samt produktions-<br />
och tillverkningsseriernas längd, vilka hänförts till produktionsstrukturen,<br />
samt antal kunder av olika slag (grossIster, detaljister etc.),<br />
försälj ningens inriktning på kunder av olika slag<br />
försäljningens storlek per kund av olika slag och per försäljare, leveranstidens<br />
längd (tillverkningens fördelning på lager och olika orderslag) samt<br />
försälj ningsområdets geografiska storlek, vilka hänförts till distributionsstrukturen.<br />
Uppgifter om storleken av<br />
företags tillverkning och, uppskattningsvis,<br />
försäljning samt tillverkningens och. försäljningens uppdelning'<br />
på olika varugrupper och varuslag ha vidare inhänltats och utnyttjats<br />
vid grupperingen av företagen (se nedan). Dessutom har en viss uppfattning<br />
vanligen kunnat erhållas om ytterligare ett antal komponenter:<br />
de framställda<br />
»originaliteb> och kvalitet, inköpsvägar för och<br />
förbrukning av råvaror samt produktionens och försäljningens fördelning<br />
under olika av året. Produktionens storlek per arbetaretimme har<br />
också ibland kunnat ungefärligen beräknas.<br />
Med hjälp av sålunda erhållna uppgifter har strukturen hos de större<br />
textila industrierna samt grupper av företag och individuella företag<br />
inom dessa kartlagts och jämförts med varandra, varvid även orsakerna<br />
till olikheterna berörts.<br />
Man måste vid alla j änlförelser beakta vilka prestationer, som utföras.<br />
- både i produktionen och distributionen. Då många prestationer icke.<br />
kunna mätas nled ett gemensamt lllått, det oftast nödvändigt att begränsa<br />
jämförelser mellan olika företags struktur till företag, "vilka tillverka och<br />
sälja likartade varor både med hänsyn till produktionstekniken och varornas<br />
användning hos den I förbrukaren. Företag, som äro lika i<br />
båda dessa hänseenden, »ha samma huvudvaruområde», ha i denna utred-·<br />
ning förts till samma<br />
t. ex. företag inom ylIeindustrien till-·<br />
verkande huvudsakligen herr- och överplaggstyger eller företag inom<br />
konfektions- och sömnadsindustrien tillverkande huvudsakligen dam-·<br />
kappor. Vid analys av vissa delar av olika företags produktionsstruktur<br />
ha dessa dock sammanförts i större grupper av företag med likartad tillverkningsteknik<br />
men olika i andra avseenden.<br />
Efter storleken av tillverkningsvärdet för färdigprodukter ha de till<br />
en viss delbransch hörande företagen uppdelats i storleksgrupper, och<br />
strukturen hos företagen i de olika storleksgrupperna inom respektive<br />
delbranscher analyserats. Då det visat sig att strukturen starkt påver-<br />
110
Change language