p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
tagens struktur blir då mycket varierande - trots att de tillverka och<br />
sälja med hänsyn till användningen hos den slutlige förbrukaren och med<br />
hänsyn till produktionstekniken likartade eller i varje fall närliggande<br />
varor.<br />
Även vid samma yttre förutsättningar kan emellertid olika utformning<br />
av produktions- och distributionsstrukturen tänkas ge samma eller<br />
likvärdigt resultat. Två lika stora företag med tillverkning och försäljning<br />
av samma grupp av varor kunna driva väsentligt olika företagspolitik<br />
med lika hög »effektivitet». Det ena företaget kanske väljer att<br />
framställa ett litet antal varor, alltså ett litet varusortiment, i långa<br />
tillverkningsserier och - vilket blir nödvändigt på en liten marknad -<br />
att sälja dessa till ett stort antal kunder. Det andra företaget väljer i<br />
stället att framställa ett stort antal varor och kan då begränsa försäljningen<br />
till ett fåtal stora kunder, vilka var och en kunna köpa stora<br />
kvantiteter tack vare det stora varusortimentet, eller på annat sätt utnyttja<br />
efterfrågesituationen bättre än det första företaget. Detta får i<br />
förhållande till det andra lägre tillverkningskostnader men högre distributionskostnader<br />
- och ofta kanske också »mindre fördelalctiga» priser.<br />
De sammanlagda tillverknings- och distributionskostnaderna kunna bli<br />
lika stora i båda fallen. I ett annat fall kan den relativt höga kvalitetsnivån<br />
hos ett företag och på grund därav förhållandevis höga tillverkningskostnader<br />
kompenseras av ett starkt minskat försäljningsrnotstånd.<br />
Som ovan exemplifierats äger en ömsesidig anpassning av produktions-<br />
och distributionsstrukturen efter varandra rum. Detta innebär att<br />
man vid en analys av strukturen icke kan behandla produktions- och<br />
distributionsstrukturen var för sig. Lika litet kan man vid bedömningen<br />
av strukturen underlåta att taga hänsyn till de faktorer »utanfön) den<br />
egentliga företagsstrukturen, som påverlca denna. Svårigheterna att genom<br />
jämförelser mellan olika industriers eller delbranschers struktur söka<br />
bedöma dessas »effektivitet» äro därför utomordentligt stora - ännu större<br />
än i fråga om olika företag inom samma industri eller delbransch.<br />
Alla komponenter i produktions- och distributionsstrukturen ha icke på<br />
långt när kunnat redovisas i denna utredning men antagligen de viktigare.<br />
På grund av knappheten på primäruppgifter i· jämförelse med den mängd<br />
frågeställningar, som borde belysas för att erhålla en fullständig bild, bli<br />
svårigheterna att i en konkret analys kartlägga strukturen mycket stora och<br />
att bedöma den kartlagda strukturen ännu större. Ju mera ingående undersökningar<br />
utföras desto mera realistiska och värdefulla bli de, men desto<br />
flera och mera ingående uppgifter måste också inhämtas. Ju flera och mera<br />
ingående uppgifter, som måste inhämtas, desto större bli emellertid svårigheterna<br />
att erhålla svar från tillräckligt antal uppgiftslämnare för att ernå<br />
tillfredsställande representativitet hos undersökningen. I praktiken synas<br />
8-45600 113
Change language