p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
emedan tekniska och administrativa fördelar av olika slag kunna utvinnas vid<br />
produktion av de olika varorna.<br />
Samtidigt öka emellertid (vid oförändrad kundstruktur) distributionskostnaderna,<br />
emedan minskat varusortiment medför minskad försäljning per kund och<br />
därför nödvändiggör försäljning till ett större antal kunder och ofta även ökad<br />
geografisk utspridning av försäljningen, varigenonl besöks-, korrespondens-, expeditions-<br />
och transportkostnader per volymenhet stiga, även om vissa stordriftens<br />
fördelar äro förhanden också på distributionssidan.<br />
En annan sak är, att tillverkningsföretag med mycket litet varusortiment ofta överlämna<br />
distributionsfunktionen till andra företag, t. ex. till grossister. Härigenom kommer naturligtvis<br />
för tillverkningsföretaget formellt att sjunka.<br />
Om man i det med begreppet ren konkurrens förbundna villkoret att varje individuellt företag<br />
skall kunna sälja hur mycket som helst av sin tillverkning till på marknaden rådande, oförändrat<br />
pris även inlägger att alla kostnader för fysisk distribution (alltså utan något försäljningsfrämjande<br />
inflytande) av varorna per volymenhet räknat icke varierar med storleken av företagets<br />
hela utbud anpassas naturligtvis varje företags storlek och sortiment på lång sikt så att<br />
lägsta möjliga tillverkningskostnader per enhet nås. Företagens sortiment komma säkerligen att<br />
bli mycket små men komma ändå ofta icke att begränsas till ett enda varuslag, då det inte<br />
torde vara ovanligt att betydande, rent produktionstekniska fördelar kunna föreligga av att<br />
framställa flera varor inom samma företag - bl. a. ofta för att kunna utnyttja råvaran bättre.<br />
Troligen kommer endast en optimal företagsstorlek att finnas.<br />
Stora· företag kunna vid given storlek på varusortimentet tillverka i längre serier<br />
än små företag och vid given längd på tillverkningsserierna större varusortiment.<br />
(Produktionsvolymen är lika med varusortimentets storlek gånger tillverkningsseriernas<br />
längd.)<br />
Det beskrivna sambandet mellan produktions- och distributionsstrukturen inom<br />
ett företag! kan i mycket grova drag Hlustreras av vidstående: på »fri hand» skisserade<br />
diagram.<br />
Då distributions- respektive produktionskostnaderna icke kunna antagas variera<br />
i samma takt som försäljningen per kund respektive tillverkningsseriernas längd,<br />
antyder diagrammet icke storleken av de förändringar av respektive kostnader,<br />
som kunna tänkas förekomma, utan endast i vilken riktning förändringarna gå.. Det<br />
olika »spannet» för de olika kurvorna avser antyda att de ekonomiskt relevanta<br />
storlekarna av försäljning per kund respektive produktionens storlek per varuslag<br />
är olika för olika stora företag (av tekniska och organisatoriska skäl).<br />
Bl. a. emedan distributionskostnaderna variera med marknadens storlek och<br />
täthet komma de optimala företagsstorlekarna att vara olika för olika marknader.<br />
Att i detta avsnitt angivna samband överensstämma med verkligheten och att<br />
de icke sällan ha relevans synes vara uppenbart. De exempel, som finnas, hänföra<br />
sig emellertid till monopolistisk konkurrens men skulle även ha varit gällande vid<br />
ren konkurrens.<br />
1 I avsnitt 16 beröras även ovan antydda samband i anslutning till redogörelsen för företagsstrukturen<br />
vid monopolistisk konkurrens.<br />
54