p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ortfall aven grossist en avsevärd minskning av efterfrågan, medan detta skulle<br />
betyda mindre om företagets försäljning vore uppdelad på 30 grossister, som köpa<br />
lika mycket. Riskfördelningen är bättre - varuefterfrågans stabilitet större -- i<br />
det senare fallet. Stabiliteten beror också på konjunkturkänsligheten hos efterfrågan<br />
på de av företaget tillverkade varorna, vilken i sin tur påverkar storleken av den risk<br />
företaget löper med hänsyn till sina kunders likviditet och soliditet.<br />
M4, konsumtiua uaruejterjrågans stabilitet, illustrerar förändringarna i den konsumtiva<br />
efterfrågesituationen i tiden i analogi med kommersiella varuefterfrågans<br />
stabilitet, som påverkas av den konsumtiva varuefterfrågans stabilitet.<br />
I sj älva verket kan, s,åsom redan framgått av detta avsnitt, efterfrågesituationen<br />
för ett företag icke tillfredsställande beskrivas genom en efterfrågekurva, bl. _a. av<br />
följ ande skäl.<br />
För det första måste man hålla i minnet, att förändringen av storleken av de<br />
efterfrågade kvantiteterna respektive priserna icke är kontinuerlig. På grund av t. ex.<br />
förekomsten av vissa institutionellt betingade prislägen och det ofta jämförelsevis<br />
låga antalet kunder hos ett företag kommer efterfrågekurvan att bli diskontinuerlig.<br />
För det andra - och detta är en allvarlig invändning mot illustrering av efterfrågesituationen<br />
med kurvor avseende efterfrågan från hela företagets marknad -<br />
kan man icke ens för ett individuellt företag säga att det finnes en sammanhängande<br />
marknad. Förutsättningen härför är att köparna av företagets produkter ha överblick<br />
över marknaden. Detta är emellertid vanligen icke fallet, emedan den indiköparen<br />
ofta icke vet vad andra köpare betala. Det förekommer sålunda,<br />
att olika kunder samtidigt - alltså i praktiken under t. ex. samma försäljningsresa -<br />
betala olika priser för exakt samnla vara. De priser kunderna betala bero icke på<br />
hur mycket som inalles köpes av varan utan på hur mycket den individuelle kunden<br />
köper av varan eller, kanske vanligast, av hela det saluförda varusortimentet. l På<br />
detta sätt kan man alltså icke erhålla en efterfrågekurva i traditionell mening, vilken<br />
som bekant förutsätter, att en viss kvantitet säljes till ett visst pris, lika för alla<br />
köpare. l\1an kan dock eventuellt kringgå denna svårighet genom att låta prisaxeln<br />
beteckna det med försäljningskvantiteterna vägda genomsnittet av de av<br />
samtliga kunder betalade priserna för att ändå kunna få en bild av efterfrågesituationens<br />
utseende både när det gäller efterfrågans storlek i och för sig och efterfrågans<br />
elasticitet.<br />
För det tredje måste man vid beskrivning och bedömning av efterfrågesituationen<br />
alltid på en gång taga hänsyn till tre variabler: storleken av den efterfrågade kvantiteten,<br />
prisets höjd och storleken av de försäljningsfrämjande<br />
En två-<br />
1 Undantag härifrån gäller då en vara förbehålles en enda köpare (i fråga om vävnader s. k.<br />
solomönster), då emellertid varan förvandlas till en ny vara genom att en ny egenskap, exklusivitet,<br />
förlänas varan. Ett andra undantag utgöra kanske ibland s. k. stapelartiklar, som säljas.<br />
i så stora kvantiteter, att det varken ur köparens eller säljarens synpunkt i och för sig spelar<br />
någon roll hur mycket som säljes till en individuell köpare. Förhandlingsskickligheten kan nog<br />
ibland också spela stor roll.<br />
73