16.04.2014 Views

p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ortfall aven grossist en avsevärd minskning av efterfrågan, medan detta skulle<br />

betyda mindre om företagets försäljning vore uppdelad på 30 grossister, som köpa<br />

lika mycket. Riskfördelningen är bättre - varuefterfrågans stabilitet större -- i<br />

det senare fallet. Stabiliteten beror också på konjunkturkänsligheten hos efterfrågan<br />

på de av företaget tillverkade varorna, vilken i sin tur påverkar storleken av den risk<br />

företaget löper med hänsyn till sina kunders likviditet och soliditet.<br />

M4, konsumtiua uaruejterjrågans stabilitet, illustrerar förändringarna i den konsumtiva<br />

efterfrågesituationen i tiden i analogi med kommersiella varuefterfrågans<br />

stabilitet, som påverkas av den konsumtiva varuefterfrågans stabilitet.<br />

I sj älva verket kan, s,åsom redan framgått av detta avsnitt, efterfrågesituationen<br />

för ett företag icke tillfredsställande beskrivas genom en efterfrågekurva, bl. _a. av<br />

följ ande skäl.<br />

För det första måste man hålla i minnet, att förändringen av storleken av de<br />

efterfrågade kvantiteterna respektive priserna icke är kontinuerlig. På grund av t. ex.<br />

förekomsten av vissa institutionellt betingade prislägen och det ofta jämförelsevis<br />

låga antalet kunder hos ett företag kommer efterfrågekurvan att bli diskontinuerlig.<br />

För det andra - och detta är en allvarlig invändning mot illustrering av efterfrågesituationen<br />

med kurvor avseende efterfrågan från hela företagets marknad -<br />

kan man icke ens för ett individuellt företag säga att det finnes en sammanhängande<br />

marknad. Förutsättningen härför är att köparna av företagets produkter ha överblick<br />

över marknaden. Detta är emellertid vanligen icke fallet, emedan den indiköparen<br />

ofta icke vet vad andra köpare betala. Det förekommer sålunda,<br />

att olika kunder samtidigt - alltså i praktiken under t. ex. samma försäljningsresa -<br />

betala olika priser för exakt samnla vara. De priser kunderna betala bero icke på<br />

hur mycket som inalles köpes av varan utan på hur mycket den individuelle kunden<br />

köper av varan eller, kanske vanligast, av hela det saluförda varusortimentet. l På<br />

detta sätt kan man alltså icke erhålla en efterfrågekurva i traditionell mening, vilken<br />

som bekant förutsätter, att en viss kvantitet säljes till ett visst pris, lika för alla<br />

köpare. l\1an kan dock eventuellt kringgå denna svårighet genom att låta prisaxeln<br />

beteckna det med försäljningskvantiteterna vägda genomsnittet av de av<br />

samtliga kunder betalade priserna för att ändå kunna få en bild av efterfrågesituationens<br />

utseende både när det gäller efterfrågans storlek i och för sig och efterfrågans<br />

elasticitet.<br />

För det tredje måste man vid beskrivning och bedömning av efterfrågesituationen<br />

alltid på en gång taga hänsyn till tre variabler: storleken av den efterfrågade kvantiteten,<br />

prisets höjd och storleken av de försäljningsfrämjande<br />

En två-<br />

1 Undantag härifrån gäller då en vara förbehålles en enda köpare (i fråga om vävnader s. k.<br />

solomönster), då emellertid varan förvandlas till en ny vara genom att en ny egenskap, exklusivitet,<br />

förlänas varan. Ett andra undantag utgöra kanske ibland s. k. stapelartiklar, som säljas.<br />

i så stora kvantiteter, att det varken ur köparens eller säljarens synpunkt i och för sig spelar<br />

någon roll hur mycket som säljes till en individuell köpare. Förhandlingsskickligheten kan nog<br />

ibland också spela stor roll.<br />

73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!