p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tillverkningen på efterorder utgjorde ej mindre än en tredjedel, på sä- Tillverkningsongorder<br />
ungefär 60 procent och på lager cirka en tiondel av totala till- l<br />
verkningsvärdet. Att tillverkningen på efterorder är relativt hög förklaras pa<br />
song- oc<br />
av den starka modebetoningen hos dessa tyger och konsulllenternas stora efterorder<br />
krav på sortiment (»variationsbredd»). Efterorderna betyda ännu mera<br />
för de mindre företag inom bomullsindustrien, som tillverka dambeklädnadstyger,<br />
men avsevärt mindre för de större företagen i samma delbransch.<br />
Dessa tillverka även relativt betydande kvantiteter mera stapelbetonade<br />
dambeklädnadstyger såsom städrocks-, förklädes- och enklare<br />
klänningstyger av bomull (»arbetsklänningan» och ha en i förhållande till<br />
den mindre storleksgruppen relativt obetydlig försäljning till detaljister.<br />
c. Jämförelse mellan median- och genomsnittsvärden för<br />
respektive komponenter samt dessas storlek för hela delb<br />
ransch e nI, b e t rak t a d som en en h e t<br />
Hittills ha i analysen använts medianvärden såsom bästa tillgängliga<br />
typtal för angivande av olika komponenters storlek för de individuella<br />
företagen i respektive storleksgrupper. I syfte att erhålla en uppfattning<br />
om snedheten i fördelningen av de individuella värdena av respektive<br />
komponenter jämföres nedan de vägda genomsnittsvärdena 2 för respektive<br />
komponenter med motsvarande medianvärden. Därjämte lämnas en<br />
redogörelse för komponenternas storlek för hela delbranschen, betraktad<br />
som en enhet. I sistnämnda fall visas komponenternas storlek av vägda<br />
genomsnittsvärden för de komponenter, som är'o kvoter, och av summan<br />
av komponenternas värden hos de i delbranschen ingående företagen för<br />
de komponenter, som icke äro kvoter.<br />
På grund av den ringa variationen mellan storleken av olika komponenter<br />
hos olika företag i denna delbransch liksom de tämligen små skillnaderna<br />
i storlek mellan företagen överensstämma de vägda genomsnittsvärdena<br />
mycket nära med medianvärdena. Man erhåller j båda fallen i<br />
det närmaste samma bild av strul{turen.<br />
För ett studium av de vägda genomsnittsvärdena för olika komponenter<br />
hänvisas till bilaga 2 till denna avdelning.<br />
Inom hela denna delbransch synes sammanlagt ej mera än ungefär 30<br />
varuslag tillverkas men 'närmare 2 000 mönster, av vilka många säl{erligen<br />
i åtskilliga dessiner. Sammanlagda. antalet detaljistkunder Ilar upp-<br />
1 Det är icke möjligt at t ge en bild av huru produktions- och distributionsstrukturen<br />
skulle se ut om samtliga företag i en storleksgrupp eller i hela delbranschen sammansloges<br />
till ett företag. Både produktions- och distributionsstrukturen skulle, åtminstone på längre<br />
sikt, ändras väsentligt, då de förändrade konkurrensekonomiska förutsättningarna skulle medföra<br />
en helt annorlunda företagspoli1 ik i åtskilliga viktiga avseenden.<br />
2 I förekommande fall ovägda genomsnittsvärden (t. ex. antal kunder per fÖretag).<br />
233
Change language