p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
för företagen i en delbransch - med reservation för det inflytande icke-ekonomiska<br />
faktorer kunna utöva. Samtidigt påverkas den emellertid i hög grad<br />
B-faktorerna.<br />
Planeringsperiodens längd avser längden av den tidsperiod, varmed man räknar<br />
vid utformningen av företagspolitiken. Den är icke lika lång beträffande olika<br />
delar av företagspolitiken. 1 En klänningstygsfabrikant planerar t. ex. antagligen<br />
större delen av varukollektionen endast för en säsong men en omläggning av distributionssystemet<br />
för åtskilliga år. Planeringsperiodens längd varierar också för<br />
samma åtgärd mellan olika varugrupper. Utformningen av varukollektionen för<br />
klänningar planeras t. ex. för en kortare period än för möbler.<br />
. Till skillnad från alla andra faktorer 2 och komponenter har planeringsperiodens<br />
längd betydelse därigenom, att den påverkar sj älva målet för företagets verksamhet.<br />
På detta sätt påverkar planeringsperiodens längd hela strukturen. Att sträva efter<br />
högsta möjliga nettointäkt på kort sikt är t. ex. något annat än att sträva efter<br />
högsta möjliga nettointäkt på lång sikt. Både uppfattningen om kostnader och intäkter<br />
påverkas. En utvidgning av varusortimentet kan t. ex. medföra vissa engångskostnader,<br />
vilka sett på kort sikt (t. ex. en säsong) anses prohibitiva, medan<br />
de på lång sikt ligga inom det möjligas gränser. Även efterfrågesituationen är och<br />
bedömes olika på kort och på lång sikt, såsom redan framhålIits i föregående avsnitt,<br />
varigenom uppfattningen om intäkterna påverkas. Jfr också avsnitt 30.<br />
Planeringsperiodens längd påverkas icke endast av B-faktorerna utan också av<br />
de allmänekonomiska och icke-ekonomiska faktorerna. Tillgången på arbetskraft och<br />
kapital utövar t. ex. ofta ett betydande inflytande på planeringsperiodens längd<br />
lik'som för övrigt det relativa behovet av kapital (som behandlats som en B-faktor).<br />
Inom företag med stora fasta anläggningar kan man inte planera på lika kort<br />
sikt som inom företag med förhållandevis små fasta anläggningar. Ju högre de fasta<br />
kostnaderna äro desto längre är planeringsperioden. Av de icke-ekonomiska faktorer,<br />
som utöva inflytande på företagsledningen må nämnas företagsledningens ålder<br />
.och temperament.<br />
I avsnitt 30 har även planeringsperiodens längd berörts i viss utsträckning.<br />
.K arakteristik av B-faktorerna<br />
13. Som tidigare framhållits i avsnitt 8 kunna B-faktorerna icke eller endast<br />
{)betydligt och på längre sikt påverkas av de individuella företagen. De äro i stort<br />
sett lika för alla företag inom en delbransch men variera mellan olika delbranscher.<br />
Dock kan B7, tillverknings- och distributionstekniska möjligheter, och därmed<br />
också B8, behov av arbetskraft och kapital, variera mellan företag av olika<br />
storlek i samma delbransch. Företagets storlek kan påverkas av företagspolitiken.<br />
Gränsen mellan B-faktorerna och de allmänekonomiska faktorerna är i många<br />
fall flytande. De senare äro liksom B-faktorerna i stort sett lika för alla företag i<br />
1 Ej heller dess läge i övrigt på tidsskalan, vilket starkt synes försvåra en periodanalys -<br />
.en fråga som av utrymmesskäl ej kan behandlas här. Jfr E. Lindahl, Studies in the Theory<br />