16.04.2014 Views

p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

för företagen i en delbransch - med reservation för det inflytande icke-ekonomiska<br />

faktorer kunna utöva. Samtidigt påverkas den emellertid i hög grad<br />

B-faktorerna.<br />

Planeringsperiodens längd avser längden av den tidsperiod, varmed man räknar<br />

vid utformningen av företagspolitiken. Den är icke lika lång beträffande olika<br />

delar av företagspolitiken. 1 En klänningstygsfabrikant planerar t. ex. antagligen<br />

större delen av varukollektionen endast för en säsong men en omläggning av distributionssystemet<br />

för åtskilliga år. Planeringsperiodens längd varierar också för<br />

samma åtgärd mellan olika varugrupper. Utformningen av varukollektionen för<br />

klänningar planeras t. ex. för en kortare period än för möbler.<br />

. Till skillnad från alla andra faktorer 2 och komponenter har planeringsperiodens<br />

längd betydelse därigenom, att den påverkar sj älva målet för företagets verksamhet.<br />

På detta sätt påverkar planeringsperiodens längd hela strukturen. Att sträva efter<br />

högsta möjliga nettointäkt på kort sikt är t. ex. något annat än att sträva efter<br />

högsta möjliga nettointäkt på lång sikt. Både uppfattningen om kostnader och intäkter<br />

påverkas. En utvidgning av varusortimentet kan t. ex. medföra vissa engångskostnader,<br />

vilka sett på kort sikt (t. ex. en säsong) anses prohibitiva, medan<br />

de på lång sikt ligga inom det möjligas gränser. Även efterfrågesituationen är och<br />

bedömes olika på kort och på lång sikt, såsom redan framhålIits i föregående avsnitt,<br />

varigenom uppfattningen om intäkterna påverkas. Jfr också avsnitt 30.<br />

Planeringsperiodens längd påverkas icke endast av B-faktorerna utan också av<br />

de allmänekonomiska och icke-ekonomiska faktorerna. Tillgången på arbetskraft och<br />

kapital utövar t. ex. ofta ett betydande inflytande på planeringsperiodens längd<br />

lik'som för övrigt det relativa behovet av kapital (som behandlats som en B-faktor).<br />

Inom företag med stora fasta anläggningar kan man inte planera på lika kort<br />

sikt som inom företag med förhållandevis små fasta anläggningar. Ju högre de fasta<br />

kostnaderna äro desto längre är planeringsperioden. Av de icke-ekonomiska faktorer,<br />

som utöva inflytande på företagsledningen må nämnas företagsledningens ålder<br />

.och temperament.<br />

I avsnitt 30 har även planeringsperiodens längd berörts i viss utsträckning.<br />

.K arakteristik av B-faktorerna<br />

13. Som tidigare framhållits i avsnitt 8 kunna B-faktorerna icke eller endast<br />

{)betydligt och på längre sikt påverkas av de individuella företagen. De äro i stort<br />

sett lika för alla företag inom en delbransch men variera mellan olika delbranscher.<br />

Dock kan B7, tillverknings- och distributionstekniska möjligheter, och därmed<br />

också B8, behov av arbetskraft och kapital, variera mellan företag av olika<br />

storlek i samma delbransch. Företagets storlek kan påverkas av företagspolitiken.<br />

Gränsen mellan B-faktorerna och de allmänekonomiska faktorerna är i många<br />

fall flytande. De senare äro liksom B-faktorerna i stort sett lika för alla företag i<br />

1 Ej heller dess läge i övrigt på tidsskalan, vilket starkt synes försvåra en periodanalys -<br />

.en fråga som av utrymmesskäl ej kan behandlas här. Jfr E. Lindahl, Studies in the Theory<br />

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!