p18llemm1plaf1aeo18g180top98.pdf
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kas av företagens storlek har det vid jämförelser mellan olika delbranscher<br />
varit nödvändigt att i hög grad beakta företagsstorlekarna i och för sig<br />
och i förhållande till huvudvaruområdets storlek.<br />
Uppgiften för ledningen av ett företag är att utforma produktions- och<br />
distributionsstrukturen på med hänsyn till det eftersträvade målet, vanligen<br />
högsta möjliga nettointäkt vid viss given social och finansiell standard,<br />
fördelal{tigaste sätt. Hur produktions- och distributionsstrukturen utformas<br />
beror på en mängd olika faktorer.<br />
För det första måste produktions- och distributionsstrul{turen anpassas<br />
efter marknadsfaktorerna, d. v. s. storleken hos efterfrågan på de tillverkade<br />
produkterna och efterfrågans besl{affenhet i olika avseenden, såsom<br />
dess storlek vid olika priser och produktkvaliteter sanlt dess känslighet<br />
för försäljningsstimulerande åtgärder. För det andra variera möjligheterna<br />
att anpassa produktions- och distributionsstrukturen efter varandra. De<br />
betingas av åtskilliga s. k. B-faktorer, bl. a. de till buds stående tekniska<br />
möjligheterna, marknadens storlek och konstruktion, t. ex. antalet grossister,<br />
detaljister och övriga avnämare, som sälja produkterna i fråga, samt<br />
dessas geografiska belägenhet och relation till varandra, konsumenternas<br />
sortimentskrav, konkurrensläget, o. s. v. För det tredje inverka, direkt eller<br />
via tidigare nämnda faktorer, en rad andra faktorer på strukturen, t. ex.<br />
den allmänna ekonomiska politiken såsom skatte- och tullpolitiken, s. k.<br />
allmänekonomiska faktorer. l\1ånga faktorer äro icke huvudsakligen av<br />
ekonomisk karaktär, s. k. icke-ekonomiska faktorer. Det l{an vara fråga<br />
om sociala förhållanden, OIn tradition, om äganderättsförhållanden, onl<br />
företagsledningens bedömning av den politiska utvecklingen o. s. v.<br />
Det stora flertalet av i föregående stycke berörda faktorer kunna - i<br />
motsats till komponenterna - inte påverkas av det individuella företaget<br />
eller i varje fall endast mycket långsanlt och då vanligen också relati\Tt litet..<br />
Storleken och beskaffenheten hos de olika komponenterna påverka var--<br />
andra. Ett företag, sonl tillverkar ett visst antal varuenheter, kan t. ex ..<br />
inte öka varusortimentets storlek utan att minska tillverkningsseriernas<br />
längd. På samma sätt finnes ett samband mellan antalet kunder och storleken<br />
av försäljningen per kund vid viss total försäljning. Många andra<br />
samband finnas mellan komponenterna i produktions- respektive distributionss,trukturen,<br />
för sig.<br />
Även mellan komponenterna i produktionsstrukturen, å ena, och i<br />
distributionsstrukturen, å andra sidan, finnas emellertid ett stort antal<br />
sanlband. Om man har ett företag av viss storlek, så kommer t. ex. en<br />
förlängning av tillverl{ningsserierna att underlätta produktionen. Sanltidigt<br />
kommer emellertid nästan alltid försäljningen att försvåras. Förlängningen<br />
av tillverkningsserierna medför en minskning av varusortimen-<br />
111
Change language