Mizanpaj 1 - Samsun Ticaret ve Sanayi Odası

Samsun Lojistik Kongresi
Burada lojistik faaliyetler nedir diye baktığımızda sırayla müşteri hizmeti talep tahmininden
başlayıp depolama, depoculuğa kadar; trafik yüklemesine kadar birçok faaliyeti
kapsayan bir alan olduğunu söylüyoruz. Şimdi tedarik zinciri kavramı malzemelerin
tedarik edilmesi, yarı mamul veya nihai ürünlere dönüştürülmesi ve dağılımın yapılması,
yani bir baştan bir başa bir zincirdir bu. Bu zincirin yönetimi var, tedarikçiler var, tedarikçilerin
tedarikçileri var, fabrikalar var yani ürünü bütün haline getiren tesisler var, depolar
var, gerek önünde gerek arkasında çeşitli biçimlerde malların gerek yarı mamul
halinde gerek ham maddede gerek ürün haline geldikten sonra depolanması var, yolda
ya da yerine gidene kadar ürünün cinsine göre depolama faaliyetleri var, dağıtım merkezlerine
ulaşma var. Dağıtım merkezlerinden tekrar perakendecilere kadar ulaşan bir
yapı içerisinde, bütün bu yapının içerisinde yer alan faaliyetlerin birlikte organize edilmesine
de tedarik zinciri yönetimi olarak adlandırıyoruz. Şimdi 1960’lara kadar dağınık
bir yapıdan söz ediyoruz yani demin bahsetmiş olduğumuz faaliyetlerin (talep
tahmininden satın almaya, hizmetlerine kadar bütün bunlar) dağınık dağınık yapıldığını,
işletmelerin her birisinin kendi içerisinde bunları bir biçimde yapmaya çalıştığını görüyoruz.
Sonra 1980’li yıllarda bir entegrasyon söz konusu ve işte bir kısmı malzeme yönetimi
yani bizim inbound lojistik diye adlandırdığımız üretim noktasına kadar gelen,
talep tahminleme, satın alma, ihtiyaç planlama, üretim vesaire gibi malzeme yönetimi
olarak adlandırdığımız yapı; bir kısmı da üretildikten sonra tüketiciye doğru hareket
eden fiziksel dağıtım olarak adlandırdığımız dağıtım kanalı. Bu ikisinin birleşmesiyle de
lojistik meydana geliyordu son aşamada.
Artık 2000’li yıllardan sonra stratejik planlama bilgi teknolojilerinin kullanılması da girdiği
zaman buna da tedarik zinciri yönetimi adını veriyoruz. Bu artık günümüzün anlayışı…
Şimdi burada hemen bu soru akla gelebilir; bunun işletme yönetiminden farkı
nedir? İşletme yönetiminden farkı şu; aynı şey orda da var ama işletme yönetimi diye
bahsettiğimizde tekil bir işletmenin yönetiminden bahsediyoruz. Sizin bir işletmeniz
var; mobilya üretirsiniz, bardak üretirsiniz ya da kâğıt üretirsiniz. Kendi tesisiniz var,
kendi tesisinizde üretmekten yani kendi satın almanızdan, kendi bünyenizdeki fabrika
içerisindeki işlemlerden, insan kaynaklarından, lojistik ve finansal yapıdan ve yani satış
teşkilatınızdan bahsediyorsunuz. Oysa tedarik zinciri yönetimi dediğiniz zaman; siste-
42
27 Mayıs 2010, SAMSUN